お元気さまです。
玄関で
ふてくされる娘(笑)
原因は
横に小さく映っている
最新作
スタートゥインクルプリキュアの
チョコレート
買い物帰りの車の中で
娘に渡さなかった
ここ最近
「家に帰るまで絶対に食べない」
この約束を破る娘
ふてくされても
根気よく
大切なことを教える
さて
昨日に引き続き
人を大切にする経営
の一部である
人を大切にする採用
について
※本日は長文になります。
昨日
私自身
長距離通勤を3年弱続けたという
話を書いたが
当時の私は
花巻→盛岡を車で通勤
基本1時間
※
雨や雪の日
道路が凍った場合
渋滞にはまった場合は
当然さらに長い時間がかかる
当初は
始業時間に間に合うように
7時頃に家を出発していたが
長時間運転による疲労
そして
朝の渋滞によるイライラ
さらには
通勤時間帯には
渋滞の中を飛ばす
危険運転の車によるリスク
様々な部分を考慮し
渋滞が発生する前に
会社へ着くように
かなり早めに家を出発
その後
税理士試験の勉強も兼ねて
もっと
早く出発するようになった
どうでもいいことだが
その結果
その会社へお世話になった3年弱の間
どんな天候であろうが
どんなに道路状況が悪くとも
一度たりとも遅刻をしていない
今の流れを
妻の目線で考えると
一番早いときで
（少々異常だが）
朝の4時に目を覚まし
暗い玄関又は布団の中で私を見送り
もう一度布団に戻り寝る
その後
仕事時間に合わせて目覚めると
もちろん隣に私はおらず
一人での朝食
そして
一人で準備して会社へ向かう
私の帰りは
残業しないようにしても
夜7時頃
私が勤めていた会計事務所は
当時、繁忙期があり
（今はわからないが）
1月〜5月の繁忙期
さらに帰りが遅くなる
夜の9時終わりが当たり前
そうなると
妻は
当然私がいない暗い家に
帰ってくることになる
そして
一人の時間を過ごす
当初は
娘はまだ産まれていなかったが
そんな状況だったため
出産直前期
そして
出産後の時期は
妻と娘は
妻の実家へお世話になり
私自身は
仕事終了後（又は勉強後）まっすぐ
妻の実家へ行き
少し会う
そして
その後暗い自宅に帰り
勉強してから睡眠
この毎日の繰り返しだった
もちろん会社では
遠くから来ている
ということは評価されないし
私自身
当社でも
基本的にそれを評価することはない
最近
所さんの番組で
「長距離通勤」
をテーマにしたコーナーがあり
（どちらかというと美談仕上げ）
世の中には
長距離通勤を
長い間続けている方がいることも
重々承知だ
都会（に限らず）では
長距離通勤は結構普通
長距離通勤をしていた
当時の私にとっては
何も感じることがなかったかもしれない
しかし
経営の原理原則や
人を大切にする経営を学んでいる
今の私から見ると
異常である
それに加え
私もたまに東京へ行った際に
電車に乗るが
朝と夜の
凄まじい通勤ラッシュ
駅では
まるで荷物のように
駅員さんに電車内に押し込められる
異様な空気感
これも異常に見える
私が尊敬する
人を大切にする経営学会会長の
坂本光司さんは
異常が長く続くと
異常があたかも正常に見える
という言葉をよく使う
今後
環境が変わったとしても
この
異常と正常を見分ける目は
持ち続けられるように努力したい
別視点で
どこから
長距離通勤と考えるか
これも
もちろん人によって考え方が違うし
通勤方法や条件によっても変わる
という難しさはあるが
特に
配偶者がいる場合
親の教育がまだ必要な子どもがいる場合
手助けが必要な家族が同居している場合
この場合
長距離通勤は
人を幸せにしない
いくら
家族が同意していたり
家族の応援があったとしても
家族と一緒にいる時間は確実に減るわけで
それは
変わらないのではないかと思う
今の私に
今回の通勤距離を超え
人を幸せにできる働き方が
現時点では思い浮かばなかった
という理由にまとめられるが
人を大切にする採用
この「採用」という部分に
一言付け加えると
採用は会社にとっては
生命線である
採用には会社の未来がかかっている
そして
何千万円の機械を買うよりも
最も大きな投資である
人件費とは
給与だけではない
軽く上げてみても
・給与
・通勤手当
・法定福利費（社会保険料等）
・教育訓練費
・その他福利厚生費
・消耗品、備品等
そして
・育成する人の人件費
例えば
20万円（＋通勤手当15,000円として）で
採用した場合
最低でも
給与 200,000円
通勤手当 15,000円（当社では福利厚生費で処理）
社会保険料（会社負担15％で仮計算） 30,000円
教育訓練費 10,000（当社ではイーラーニングの費用）
合計 255,000円
そして
机、いす、パソコンなどの備品
毎月の消耗品費
その他
水道光熱費・通信費等も増える
さらに
忘れてはならない
考えが
先日読んだ本に書かれていた
「育成人件費勘定を作ろう」
つまり
新入社員の養成期間の人件費
最低限必要な仕事を
100％できるようになるまでの
稼げない期間の人件費
会計事務所では
1年間勤めると
だいたい仕事が一回転する
1年目はほぼ練習の期間
2年目にもう一度回すことで
まあまあ仕事ができ始める
平均的に成長するとしても
2年間の人件費の半分は
育成人件費だ
あえて言うなれば
さらに加わるもう一つが
現状では
私が新入社員を育成するので
育成する私の分の人件費
当分の間
仕事時間の相当部分を
育成のために費やす
そう考えると
あえてここでは金額を計算しないが
相当な金額になることは
誰でも想像できる
この全てが
会社の未来を創る
戦略的な未来費用である
私自身
ここ1年で2名を採用し
（すでに退職）
多くのことを学んだ
より多くの経験を
積んでおられる方々に比べれば
まだまだ未熟ではあるが
最低でも
採用について
ここまで
考えることができているだろうか
最後に付け加えると
未熟な一人の人間の考えだけでは
心許ないので
実は
今回の採用について
私のメンターである
新将命様にも
ご相談させていただき
アドバイスをいただいている
目からウロコがこぼれるほどの
アドバイスをいただいたが
最初に
触れられていたのが
以下の3つの視点
1. 家族の幸せ
2. 持続可能性（肉体的・精神的）
3. 会社に対する最大の貢献
全てをお伝えできている
わけではないが
この点から見て
今回の決断は正しかったと思う
とお言葉を頂戴した
心の霧が晴れる
暗闇の中に光が見える
そんな素晴らしい体験
ありがとうございます。
「人生、今日が初日」
ブログを読んでいただき
ありがとうございます。
本日も
佳き一日をお過ごしくださいませ。
鈴木陽介 拝
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昨日の
一日一感謝
・妻
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ありがとうございます。
一日一愛家族
・家族で買い物
・娘の迎え、寝かしつけ協力
