いい会社は正しい「やり方」の前に正しい「あり方」を定める

  • 2020.07.13 Monday
  • 05:16

お元気さまです。

 

 

昨日は

 

休日で家族と過ごしましたが

 

金、土と

 

人を大切にする経営について

講義を受け続けていたこともあり

 

頭の中では

 

学んだことが巡っていました。

 

 

その中でも

 

「あり方」という部分です。

 

 

我が社のあり方(使命感・理念・志)

 

で言えば

 

使命感は

 

「人を大切にする経営」で

 

日本中の中小企業を元気にする。

 

になります。

 

 

この使命感を分解すると

 

まずは最初の部分にある

 

「人を大切にする経営」

 

には2つの意味があり

 

第一に

 

我が社自身のことです。

 

 

つまり

 

我が社に関わる人が

大切にされていると実感できる会社になる

 

ということ。

 

我が社が

 

人を大切にする経営を実践することで

 

他の中小企業の

いいお手本となれる存在になります。

 

 

その中でも

大切にすべき優先順位は

 

経営理念にも掲げている

 

1.社員とその家族

 

2.社外社員(協力会社とその家族)

 

3.お客様

 

4.地域社会(とりわけ社会的弱者)

 

(5.株主)

 

になります。

 

 

そして

 

第二に

 

我が社に関わる人や会社が

関わる人を大切にできるよう

 

そして

 

その結果として

 

例えば

 

関わる人を大切にしながら利益も出す

「いい会社」になるお手伝いをする

 

ということです。

 

 

後半部分の

 

「日本中の中小企業を元気にする」

 

 

これは

 

全部の中小企業を

元気にするという意味ではなく

 

「正しいことをしている中小企業」

 

「正しい会社になろうとしている中小企業」

 

を元気にする。

 

 

潰してはいけない中小企業を

 

応援し続けます。

 

 

現時点では

 

恥ずかしい限りで

 

まだまだここまでしか

 

深掘りできていませんが

 

 

経営者として

 

「やり方」ではなく

「あり方」と向き合う時間を

 

意識的に増やしていきます。

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日を過ごしましょう!

 

鈴木陽介 拝

 

 

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・家族

 楽しい休日

 ありがとうございます。

 

 

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長女 5歳1か月(6/9生まれ)

次女 0歳6か月(1/3生まれ)

 

たまたま

 

テレビでやっていた

 

「奇跡のレッスン」

 

今回はパラ陸上がテーマだったので

 

長女を呼んで

 

病気や事故などで

足の不自由な方がいることを教えました。

 

どこまで理解していたかは

わかりませんが

 

これも教育の一つ

 

優しい人間に

 

育ってほしいものです。

 

コツコツと、関わる人が「大切にされている」と実感できる会社になる

  • 2020.07.12 Sunday
  • 05:37

お元気さまです。

 

 

経営者として

 

経営をしている立場にいると

 

常に意識していないと

 

だんだん

自分本位になってしまうことがあります。

 

 

 

例えば

 

社員のことをこんなに考えているのに

 

社員はわかってくれない

 

 

と感じたり・・・

 

 

様々な場面で

 

自分の想いが伝わっていない

 

と感じることは

 

しばしばあるのではないでしょうか。

 

 

 

経営者とは

 

縁あって

 

経営を預かっている立場にすぎません。

 

 

もちろん

 

努力や苦労は誰よりも多く

 

こんなに頑張っているのに・・・

 

と感じることもありますが

 

それでも

 

自分目線ではなく相手目線になる必要があります。

 

 

特に

 

「人を大切にする経営」は

 

完全に「関わる人」側の評価

 

 

自己評価で「大切にしている」では意味がなく

 

相手

 

つまり

 

「社員とその家族」

「社外社員(協力先)とその家族」

「お客様」

「地域社会」

(株主)

 

が大切にされていると感じているかどうかです。

 

 

だからこそ

 

定期的に

 

本音を聞く機会を持つ必要があります。

 

 

それも

 

出来る限り

 

個人や会社が特定されない

 

外部調査などの方法でおこない

 

本当に思っていることを

教えていただく。

 

 

そして

 

出てきた声に真摯に耳を傾け

 

コツコツコツコツ改善していく。

 

 

この繰り返しです。

 

 

経営者の心も会社も同じで

 

いきなり良くはなることはなく

 

シンプルに

 

コツコツを積み重ねるしかありません。

 

 

この「コツコツ」が

 

苦手な経営者・会社が多いことも事実です。

 

 

結果として

 

コツコツやった経営者・会社だけが

 

関わる人が

 

大切にされていると実感できる経営ができる。

 

 

大きな努力で

 

小さな成果を積み重ねていきましょう。

 

 

自戒を込めて。

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日を過ごしましょう!

 

鈴木陽介 拝

 

 

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長女 5歳1か月(6/9生まれ)

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長女は

 

プリキュアに関しては

 

何でも知っている先生。

 

プリキュアクイズをされると

 

2割ぐらいしか答えられません。

(妻は8割正解)

 

コツコツと

 

過去のプリキュアの名前を覚えます(笑)

 

「正しい経営を実現している会社が、現実にある」ことを知ることがスタート

  • 2020.07.11 Saturday
  • 06:19

お元気さまです。

 

 

昨日は

 

午後から

 

中小企業人本経営プログラムの講義。

 

 

なんと

 

福岡と

 

深夜のサンフランシスコから

(講義終了時には夜中の1時・・・

 ありがとうございます。)

 

素晴らしい経営を実現されている経営者に

 

講義をいただきました。

 

 

講義を聞きながら

 

毎回感じることですが

 

私の想像の外側をいくような

 

素晴らしい会社

 

素晴らしい経営をされている経営者のお話を聞くと

 

純粋に感動で涙が出てきます。

(ZOOMでよかった・・・)

 

 

「こんな会社が現実にあったんだ・・・」

 

という感動で鳥肌が立ち

 

さらには

 

「自分の経営の方向性は間違っていない」

 

という大きな勇気をいただきます。

 

 

多くの経営者とお話していると

 

中には

 

「そうはいうものの現実は・・・」

 

「理想と現実は違うから・・・」

 

 

というお話をよく聞きますが

 

それこそ、現実をよくわかっていない

(もちろん、私自身も)

 

と言わざるをえません。

 

 

私自身

 

日々正しい経営を求め続けて

 

5年かけて

 

やっと正しい経営の入り口にたどり着きました。

 

 

まだまだ道半ば

 

どころか

 

スタートしたばかり・・・

 

 

素晴らしい現実を知ることで

 

私の理想の経営が

 

また一歩広がりました。

 

 

人を大切にする経営の第一歩は

 

「正しい現実」を知ることです。

 

 

 

正しい経営をしている会社が

現実に多くあることを

 

このブログも含めて

 

人を大切にする経営で

日本中の中小企業を元気にする

 

という

 

使命感をもって伝えていきます!!

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日を過ごしましょう!

 

鈴木陽介 拝

 

 

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 ありがとうございます。

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・同志の皆様

 密度の濃い時間をご一緒していただき

 ありがとうございます。

 

 

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【娘日記】

長女 5歳1か月(6/9生まれ)

次女 0歳6か月(1/3生まれ)

 

夜泣きする次女を

 

優しくトントンしてあげる長女

(覚えていないようですが・・・)

 

そんな私は

 

久しぶりに夜のお出かけ

 

いつも支えていただいている家族には

 

感謝の気持ちで一杯です。

 

人を大切にする経営との出会いに感謝し、活かし切る!

  • 2020.07.10 Friday
  • 05:40

お元気さまです。

 

 

一昨日

 

我が社としては初の

 

社員研修旅行

 

あらため

 

「おやこえんそく」を実施しましたが

 

 

社員から

 

今までいくつかの会社で働いて

 

その中で社員旅行を

実施していた会社もありましたが

 

「家族も一緒に」

 

と言っていただけたのは

この会社が初めてです。

 

という感想をいただきました。

 

 

実は

 

私自身も

 

今までいくつかの会社で

働いた経験がありますが

 

会社として

 

出産祝などの福利厚生の制度はあったものの

 

体感で

 

家族まで大切にしてくれている

 

と感じるような会社は

 

ありませんでした。

 

 

人を大切にする経営では

 

大切にすべき存在の一番目として

 

「社員とその家族を大切にする」

 

と明確にしており

 

それも

 

社員とその家族は

 

「同列で大切にすべき存在」

 

だと位置づけています。

 

 

ご縁あって働いてくれている社員が

 

会社で

 

一生懸命働くことができるのは

 

家族の支えがあってのことです。

 

 

経営者になって

 

今よりも

もっと未熟だったサラリーマン時代には

 

ほとんど気づけなかった

 

「家族の支え」

 

というものの重要さを深く感じています。

 

 

ただし

 

人を大切にする経営に出会わなければ

 

恐らく

 

このような経営をすることはなかったことでしょう。

 

 

この「出会い」も

 

ただ、本を読んだから・・・

 

というものではなく

 

(私は

 本を読むだけでは気づけませんでした)

 

実際に

 

人を大切にする経営を実践する会社を訪問し

 

人を大切にする経営を実践されている経営者の

生の言葉を聞く

 

というリアルの出会いです。

 

 

真の

 

人を大切にする経営に触れて

 

今まで

 

私が見ていた「会社」

私が見ていた「経営」

 

はなんて小さいものだったのだろう・・・

 

と感じることがしばしばあります。

 

 

まだまだ知らない事ばかり

 

 

本日も午後から

 

中小企業人本経営プログラムで

 

この経営を実践され続けている経営者の

 

講義を聞くことができる幸せ

 

 

本当に有難い出会いに感謝するとともに

 

この出会いを活かしきるために

 

学んだことを一つでも行動へ

 

そして継続する

 

 

明日のブログで

 

さらに成長した姿をお見せします(笑)

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日を過ごしましょう!

 

鈴木陽介 拝

 

 

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一日一感謝

 

 

・妻

 いつも家事をしていただき

 ありがとうございます。

・社員

 色々と動き回っていただき

 ありがとうございます。

・河内様

 ご縁をいただき

 ありがとうございます。

 

 

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長女 5歳1か月(6/9生まれ)

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昨日は

 

久しぶりに次女の寝かしつけ

 

ここ最近

 

接する時間が増えているせいか

 

うまく眠ってくれました(#^^#)

 

ITがどんどん発達しており

 

どこにいてもコンタクトは取れますが

 

これからも

 

リアルにこだわって

 

接する時間を増やしていきます。

 

人を大切にする経営、四の五の言わずに工夫すれば何でもできる

  • 2020.07.09 Thursday
  • 06:10

お元気さまです。

 

 

昨日は

 

社員研修旅行

 

改め

 

日帰りで

社員(研修)親子遠足

 

 

当初は

 

県外を考えていましたが

 

コロナウイルスの状況も考慮し

 

近場に変更

 

 

私たちが住んでいる岩手への

 

地域貢献も兼ねて

 

 

このコロナウイルスで

 

特に人手に影響の出そうな場所に絞って

 

実施しました。

 

 

今期の経営行動書に

 

2020年以降社員旅行を実施する

(2020年は日帰り、対象者は全員)

 

対象者は入社1年を経過している者

 

と明記しています。

 

 

ただ

 

「社員は家族」

 

という視点で考えた結果

 

入社日に関係なく全員対象にしました。

 

 

これは

 

結婚記念日休暇も同じで

 

今年から

入社日の基準を取り除きましたが

 

 

「動中の工夫は静中に勝ること百千億倍す」

 

という言葉にあるように

 

経営行動書でしっかりと明言し

 

あとは

 

走りながら考える。

 

 

恐らく

 

いつかやりたい

いつかやりたい

 

・・・と

 

ただ心で思っているだけでは

 

いつまでたっても

実現しなかったことでしょう。

 

 

経営行動書に明記し

 

さらには

 

経営行動書を日々活用しているからこそ

 

実現したと自信を持って言えます。

 

 

特に

 

今年でいえば

 

コロナウイルスの影響もあり

 

やらない理由はいくらでも挙げられます。

 

 

それでも

 

経営行動書に書いたことを

なんとか実現する

 

と考え工夫して実施できました。

 

 

人を大切にする経営についても

 

いつかやろういつかやろう

 

と悩むのではなく

 

 

やると決めたら

 

決めたことを方針に記し

社員の前で宣言し

 

あとは突き進む

 

 

これぐらいの気概があっても

いいのではないでしょうか

 

 

何はともあれ

 

初の社員研修旅行

 

無事終わりホッと一息・・・

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日を過ごしましょう!

 

鈴木陽介 拝

 

 

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・家族、社員とその家族

 日帰り旅行の楽しい時間

 ありがとうございます。

 

 

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【娘日記】

長女 5歳(6/9生まれ)

次女 0歳6か月(1/3生まれ)

 

昨日は

 

娘が楽しみにしていた

 

サクランボ狩り

 

早々にお腹いっぱいになり

 

残りの時間は

 

おじいちゃんおばあちゃんのために

 

それこそサクランボ狩り(笑)

 

社員の息子さんとも仲良くでき

 

いい一日を過ごしました。

 

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