「あるべき姿」を絶えず確認しながら進むための「経営行動書」

  • 2020.09.24 Thursday
  • 04:15

お元気さまです。

 

 

日々

仕事をしていて

 

そして

 

経営者として

経営を預からせていただいていますが

 

どんなに意識をしていても

 

考えが

ブレそうになることがあります。

 

 

その弱さに負けそうになったときに

 

必ず立ち返るのが

 

我が社の経営行動書(経営計画書)です。

 

 

経営行動書には

 

使命感・理念・未来像・戦略・戦術・計画・・・

 

会社にとって大事にすべき

 

ありとあらゆることが

 

詰め込まれています。

 

 

来期に向けて

 

経営行動書を改めて全てチェックし

 

作り直していますが

 

 

今回意識しているのは

 

「目的」と「手段」を

 

より明確にわかりやすく表現することです。

 

 

経営者は

 

社員とその家族を初めとする

関わる人の永遠の幸せを追求・実現する

 

という経営の目的に向かい

 

 

「目的」と「手段」を決して誤ることなく

 

会社として

 

本来あるべき姿を

 

絶えず確認しながら進まなければなりません。

 

 

そして

 

「幸せ」は

 

多少、形は違えど

 

社員とその家族やお客様など

 

会社に関わるすべての人が

 

同じように追求していることだと感じます。

 

 

経営者である私を含めた

 

社員とその家族が

 

「目的」にブレずに進む助けとなる

 

経営行動書を

 

魂を込めてつくり上げます。

 

 

本日は、決意を込めて。

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日を過ごしましょう!

 

鈴木陽介 拝

 

 

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 ありがとうございます。

 

 

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次女に

 

大事なおもちゃをいたずらされないように

 

長女のためのスペースを作りました。

 

それでも

 

スペースに侵入しようとする次女

 

バリケードを強化する長女

 

長女のバリケード vs 次女の成長

 

いたちごっこです(笑)

 

関わる人の幸せを無視した、経営のスピード違反に気をつけましょう。

  • 2020.09.23 Wednesday
  • 05:44

お元気さまです。

 

 

少し前に

 

私の住んでいる地域で

試験的に行われていた

 

「高速道路の法定速度引き上げ解禁」

 

というニュースを見ました。

 

 

約3年間の試行期間の中で

 

データによると

 

そもそも

 

最高速度を引き上げた高速道路は

 

設計速度が120キロで

 

速度を引き上げても

 

追い越し車線の平均速度や

死傷事故の件数や発生率に

 

大きな変化はなかったそうです。

 

 

さて

 

自動車に法定速度があるように

 

経営にも適正な速度というものがあります。

 

 

道路で

スピード違反をすると

 

自分が事故を起こす危険が増すのはもちろんのこと

 

同時に

 

周りにも大きな迷惑をかける。

 

 

これと同じように

 

経営も

 

適正なスピードを誤り

異常なスピードで急成長すると

 

社員とその家族

社外社員とその家族

お客様や地域社会・・・

 

関わる人に

 

迷惑をかけることが往々にしてあります。

 

 

私自身の経営に置き換えても

 

周囲に迷惑をかけながら

成長していた時期があるので

 

自戒を込めますが

 

 

経営者が

 

自分本位の志

 

そもそも

 

自分本位だけであれば

 

志ではなく

もはや野心でしかありませんが

 

野心や自己顕示欲のために

 

成長速度を誤り

 

関わる人を不幸に巻き込んでしまう・・・

 

 

そういった

 

誤ったスピードで成長することがないように

 

細心の注意を払いながら

安定成長を心掛けています。

 

 

適正な成長をはかるために

 

売上、利益の単純な増加ではなく

 

売上、利益の中身や

 

社員(経営者を含む)の人間的成長などの

目に見えにくい成長を重視する。

 

 

言葉では簡単に言えるものの

 

まだまだ

 

一筋縄ではいきません。。。

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日を過ごしましょう!

 

鈴木陽介 拝

 

 

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長女 5歳3か月(6/9生まれ)

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最近

 

妻と長女が

 

アルプス一万尺の手遊び歌で

 

遊んでいます。

 

長女は数日で完ぺきに・・・

 

時代は変わっても

受け継がれる遊び・・・

 

奥が深い( ゚Д゚)笑

 

その「正常」は果たして「正常」なのか・・・

  • 2020.09.22 Tuesday
  • 05:48

お元気さまです。

 

 

異常が長く続くと

 

異常があたかも正常に見え

 

正常があたかも異常に見える

 

 

これは

 

私が経営をしていくうえで

指針としている言葉の一つです。

 

 

人は習慣をなかなか変えられない・・・

 

だからこそ

 

様々な会社や経営者に学び続け

 

正しいことは何かを追求し

 

異常を異常だと感じ取れる感性を身につけようと

日々努力をしています。

 

 

仕事柄

 

多くの会社を見る機会に恵まれていますが

 

だからといって

 

「自分は多くの会社を見ている」

「様々な知識がある」

 

・・・

 

などと慢心することなく

 

経営者として

 

仕事を超えて

様々な会社や経営者に積極的に学んでいます。

 

 

業界の常識

 

地域の常識

 

中小企業の常識

 

我が社の常識

 

・・・

 

普段の生活や仕事の中で

 

長年続けているがゆえに

 

もはや

正常に「見えてしまっている」ものの中には

 

実は異常が多いのも事実です。

 

 

さらに言えば

 

昨今の異常な状況の中で

 

異常なことを

 

あたかも

この状況だからしょうがないとばかりに実行している

 

許しがたい企業も多くあります。

 

 

人は

 

いつもと違う状況になれば

何かしらの変化に気づきます。

 

 

それ以前に

 

その「いつも」が果たして正常なのか・・・

 

 

正常の基準は

 

人として

 

正しいか正しくないか

 

自然か不自然か

 

 

ことあるごとに問いかけながら

 

 

人として

 

正しく自然な判断ができる考え方を

 

持てているかどうかと向き合います。

 

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日を過ごしましょう!

 

鈴木陽介 拝

 

 

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・家族

 楽しい一日

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【娘日記】

長女 5歳3か月(6/9生まれ)

次女 0歳8か月(1/3生まれ)

 

昨日は

 

休みを利用して

 

初のりんご狩りへ・・・

 

ちょうど良さそうな色に

熟したリンゴを見つけ

 

一つひとつ

丁寧に手でもぎ取る・・・

 

また、家族で新しい体験ができました。

 

午後は

 

妻と娘が公園に行っていましたが

 

外のアクティビティは

おススメです☆

 

社員の働く環境を快適にすることも、会社の目的。

  • 2020.09.21 Monday
  • 05:56

お元気さまです。

 

 

連休に入り

 

外出してみると

 

 

また

 

少しずつ経済が動き出してきている

感覚があります。

 

 

ただ

 

マスクは手放せませんし

 

密になっている空間や

衛生環境が整っていない環境は

 

やはり気になる・・・

 

 

まだまだ

 

影響は続きそうです。

 

 

そう考えると

 

会社としては

 

生産性の向上や経費の見直しは

常にやり続ける必要があります。

 

 

有事の際に限らず

 

人件費以外の費用を

 

常に見直すことでスリム化し

 

できる限りの生産性向上を目指すことで

 

筋肉質な収益構造にすることは大事です。

 

 

しかし

 

決して忘れてはいけないのは

 

ご縁あって

 

我が社で働いてくださっている社員とその家族

 

 

特に社員は

 

人生の大事な時間を

 

会社の中で過ごしています。

 

 

会社で過ごす時間も

 

家で過ごす時間も

 

もちろん

 

通勤時間も

 

すべてが大事な人生の時間。

 

 

であるならば

 

その大事な時間

 

それも大部分を過ごす会社は

快適な場所であるべきです。

 

 

会社が快適になる

 

結果として

 

社員が少しでも幸せな時間を過ごすことができる。

 

 

そのためにかける費用は

 

無駄とは考えません。

 

 

経営の目的とは

 

社員とその家族を初めとする

関わる人の永遠の幸せを追求・実現すること

 

そして

 

会社とは

 

社員とその家族を初めとする

関わる人の幸せを追求・実現するための場所

 

 

そう考えると

 

幸せの条件の一つが

 

「快適な職場」です。

 

 

 

働く環境をよくすることで

 

社員の幸せにつながるならば

 

職場の快適さの追求も会社の目的といえます。

 

 

人件費は経費ではなく会社の目的

 

だから、人件費を増やしていく

 

 

社員の働く環境を快適にすることも

 

社員の幸せにつながるから会社の目的。

 

 

さらに言えば

 

快適な職場は

 

お金をかけなくても実現できることが

 

山ほどあります。

 

 

そのスタートが

 

「環境整備」

 

 

福利厚生制度を

 

あれこれやろうと考える前に

 

「環境整備」で社員の働く環境を快適にしてみては

 

いかがでしょうか。

 

 

「改善」よりもまずは「快適」

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日を過ごしましょう!

 

鈴木陽介 拝

 

 

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 楽しい休日

 ありがとうございます。

 

 

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長女 5歳3か月(6/9生まれ)

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土曜日は大学院の講義だったため

 

昨日から連休です!

 

昨日は

 

車で通るたびに

長女が気になっていた公園へ!

 

運動会が近いので

 

一緒に走る練習をしました(^^♪

 

先日長女は

 

運動が嫌い!といっていましたが

 

やり方を工夫すれば

 

運動も楽しめそうです(*^^*)

 

我が社に関わる人が幸せになるために、「幸せとは何か」を探求する。

  • 2020.09.20 Sunday
  • 05:30

お元気さまです。

 

 

一昨日の人本経営プログラム

 

2つ目の講義は

 

社会福祉法人合掌苑の

 

森理事長のお話でした。

 

 

森理事長は

 

元々IT関係のお仕事をされていましたが

 

先代理事長の市原様からとの不思議なご縁から

 

人間的魅力に惹かれ

 

市原様の遺志を継ぎ

 

「関わる全ての人を幸せにする」

 

というミッションに向かい

進んでおられます。

 

 

合掌苑様は

 

介護施設を運営されていますが

 

 

私自身

 

前職時代には

社会福祉法人の担当も多く持っていたため

 

介護施設の実態は多少なりとも見ています。

 

 

そんな中

 

社会福祉法人でも

こんな素晴らしい経営ができるんだ・・・

 

と感じる

奇跡のような経営をされている社会福祉法人を

 

ここ最近多く知ることができ

 

「人を大切にする経営」は

 

業種業態に関係なく

追求・実現できる!

 

という想いが

どんどん強くなります。

 

 

森理事長のお話は

 

「幸せとは何か」

 

という深いお話・・・

 

 

経営とは

 

社員とその家族を初めとする

関わる人の永遠の「幸せ」を追求・実現する

 

ことですから

 

最終的に

 

「幸せとは何か」

 

に行き着くのは当然かもしれません。

 

 

おかげさまで

 

大切なことを考える

いいきっかけをいただきました。

(当然ながら、まだ答えは出ていません)

 

 

また

 

我が社の

 

ありがとうカードには「It's a miracle」

 

つまり「有難い」と記載されていますが

 

 

有難いことの反対は当たり前です。

 

 

森理事長からの

 

 

ありがとうサイドにいるのか

 

それとも

 

当たり前サイドにいるのか

 

 

という問いに

 

日々を振り返ってみると

 

まだまだ私は

「当たり前サイド」にいることが多い

 

と感じ

 

少しでも多く

「ありがとうサイド」に立てるように

 

意識していきます。

 

 

幸せな会社とは何か

幸せとは何か

 

 

本質へ日々向き合います!

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日を過ごしましょう!

 

鈴木陽介 拝

 

 

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・妻

 家族のことをいつも考えていただき

 ありがとうございます。

・妻の実家

 娘たちと遊んでいただき

 ありがとうございます。

・坂本様、同志の皆様

 最高の時間を共有していただき

 ありがとうございます。

 

 

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次女 0歳8か月(1/3生まれ)

 

昨日は

 

大学院の授業のため

 

娘たちは妻の実家へ・・・

 

帰ってくると長女は爆睡

 

次女はお風呂上りに

私の腕の中でスヤスヤ・・・

 

久しぶりに静かな夜をすごしました(笑)

 

それにしても

 

2日続けて

 

次女の夜泣きがなかったような・・・

 

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