使命感・理念と日々の行動が結びついているか??

0

    お元気さまです。

     

     

    昨日

     

    妻と次女が無事退院

     

    すでに

     

    長女も次女にメロメロです(笑)

     

     

     

     

     

    さて

     

    我が社では

    毎日朝礼を行っている

     

     

    朝礼で何をやっているかといえば

     

     

    経営行動書(経営計画書)の共有

     

     

    経営行動書という名前に表れているように

     

     

    数字と方針の計画を作って

     

    経営計画発表会で

    発表して終わり・・・

     

    というのでは全く意味がない

     

     

    しっかりと

    日々の行動と一致させることが必要だ

     

     

    我が社の朝礼は

     

    経営行動書をページ順に

    最初から順番に・・・

     

    ということはない

     

     

    例えば

     

     

    一昨日は

     

    我が社の決算申告(12月決算)

     

    昨日は

     

    私(税理士事務所)の確定申告(還付申告)を

    確定させたということもあり

     

     

    朝礼では

     

    決算に関する方針

    我が社が決算で大切にしていること

     

    を共有した

     

    決算に関する方針

    1円たりとも脱税をしない

    https://youtu.be/8IlAEgw-o0s

     

    決算に関する方針

    極めて辛い正味の決算を組む

    https://youtu.be/H3Fmgk7-foM

     

    などなど

     

    ただ文章の読み合わせだけでは

    終わらない

     

     

    また

     

    先日は

     

    お客様から成長の種(クレーム)を

    いただいたので

     

    その翌日は

     

    成長の種(クレーム)に関する方針

     

    について共有した

     

    クレームに関する方針

    同じ失敗を繰り返さない

    https://youtu.be/jiwpg7ZXVG0

     

    クレームに関する方針

    発生の責任は社長にある!

    https://youtu.be/Dd6ci6nS6Sg

     

     

    社員の方向性を合わせ

     

    いい社風を作っていくポイントは

     

    朝礼に限らず

     

    あらゆる場面で

     

    我が社の使命感・理念と行動を

    一致させていくことだ

     

     

    そうすることで

     

    会社に一本の太い軸が通り

    ちょっとやそっとじゃブレることはない

     

     

    そのためには

     

    日々の仕事の中で

     

    なぜ、この方針があるのか

    どう使命感や理念と結びつくのか

     

    ということを

     

     

    社員目線では

     

    耳にタコができ

    その上にまたタコができるぐらい

     

     

    経営者目線では

     

    口が酸っぱくなり

     

    さらに

    酸っぱさを通り越して

    舌がピリピリするまで

     

    語る必要がある

     

     

    何度も何度も・・・

     

     

    リッツカールトン創業者の

     

    シュルツィさんが

     

    理念を伝えるには

    最低でも500回は語り続けること

     

    とおっしゃっているが

     

     

    1回共有すればOKということではなく

     

     

    最低でも500回は

     

    「仕事と結びつけて」

     

    語り続けなければならない

     

     

    私自身

     

    朝礼は行っているものの

    (動画を見返すと

     ただの説明になっているときもあるし)

     

    まだまだ

     

    日々の仕事の中で

    結びつける回数が少ないと感じる・・・

     

     

    最低でも500回ということは

     

    年間の出勤日で換算すると

     

    目標は

    1日約5回!!

     

     

    使命感や理念に沿った行動と

    繋げていく!!

     

     

    それでは

     

    本日も

    佳き一日をお過ごしください。

     

    鈴木陽介 拝

     

     

    NCGグループが目指している未来像は

    こちら

    https://youtu.be/MZAKLivUFks

     


    社長の最も重要な仕事は

    経営計画書を創り

    使い続けること

     

     

    人を大切にする経営を目指されたい経営者様

    こちらよりお問い合わせください。

     

     

    「人生、今日が初日」

    「一期一会」

     

    人間成長を目指す経営者やリーダーとの

    切磋琢磨の場

    志陽塾へ入塾されたい方はこちらへ

    志陽塾サイト

     

     

    一日一感謝

     

    ・妻

     退院

     おめでとうございます。

     幸せをいただき

     ありがとうございます。

    ・妻の実家

     家族のサポート

     ありがとうございます。

     

     

    このブログは

     

    2016.1.1〜開始

    現在 1,112記事

    2017.6.17〜毎日連続更新

    現在 937日連続更新中

     

    岩手県花巻市の

    税理士を超えた経営のパートナー

     

    税理士事務所ランニングパートナーズ

    合同会社NCGコンサルティング

     

    HP

    https://www.running-partners.com/


    コメント
    コメントする








       

    calendar

    S M T W T F S
          1
    2345678
    9101112131415
    16171819202122
    23242526272829
    << February 2020 >>

    recent comment

    search this site.