使命感・理念と日々の行動が結びついているか??

  • 2020.01.09 Thursday
  • 06:50

お元気さまです。

 

 

昨日

 

妻と次女が無事退院

 

すでに

 

長女も次女にメロメロです(笑)

 

 

 

 

 

さて

 

我が社では

毎日朝礼を行っている

 

 

朝礼で何をやっているかといえば

 

 

経営行動書(経営計画書)の共有

 

 

経営行動書という名前に表れているように

 

 

数字と方針の計画を作って

 

経営計画発表会で

発表して終わり・・・

 

というのでは全く意味がない

 

 

しっかりと

日々の行動と一致させることが必要だ

 

 

我が社の朝礼は

 

経営行動書をページ順に

最初から順番に・・・

 

ということはない

 

 

例えば

 

 

一昨日は

 

我が社の決算申告(12月決算)

 

昨日は

 

私(税理士事務所)の確定申告(還付申告)を

確定させたということもあり

 

 

朝礼では

 

決算に関する方針

我が社が決算で大切にしていること

 

を共有した

 

決算に関する方針

1円たりとも脱税をしない

https://youtu.be/8IlAEgw-o0s

 

決算に関する方針

極めて辛い正味の決算を組む

https://youtu.be/H3Fmgk7-foM

 

などなど

 

ただ文章の読み合わせだけでは

終わらない

 

 

また

 

先日は

 

お客様から成長の種(クレーム)を

いただいたので

 

その翌日は

 

成長の種(クレーム)に関する方針

 

について共有した

 

クレームに関する方針

同じ失敗を繰り返さない

https://youtu.be/jiwpg7ZXVG0

 

クレームに関する方針

発生の責任は社長にある!

https://youtu.be/Dd6ci6nS6Sg

 

 

社員の方向性を合わせ

 

いい社風を作っていくポイントは

 

朝礼に限らず

 

あらゆる場面で

 

我が社の使命感・理念と行動を

一致させていくことだ

 

 

そうすることで

 

会社に一本の太い軸が通り

ちょっとやそっとじゃブレることはない

 

 

そのためには

 

日々の仕事の中で

 

なぜ、この方針があるのか

どう使命感や理念と結びつくのか

 

ということを

 

 

社員目線では

 

耳にタコができ

その上にまたタコができるぐらい

 

 

経営者目線では

 

口が酸っぱくなり

 

さらに

酸っぱさを通り越して

舌がピリピリするまで

 

語る必要がある

 

 

何度も何度も・・・

 

 

リッツカールトン創業者の

 

シュルツィさんが

 

理念を伝えるには

最低でも500回は語り続けること

 

とおっしゃっているが

 

 

1回共有すればOKということではなく

 

 

最低でも500回は

 

「仕事と結びつけて」

 

語り続けなければならない

 

 

私自身

 

朝礼は行っているものの

(動画を見返すと

 ただの説明になっているときもあるし)

 

まだまだ

 

日々の仕事の中で

結びつける回数が少ないと感じる・・・

 

 

最低でも500回ということは

 

年間の出勤日で換算すると

 

目標は

1日約5回!!

 

 

使命感や理念に沿った行動と

繋げていく!!

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日をお過ごしください。

 

鈴木陽介 拝

 

 

NCGグループが目指している未来像は

こちら

https://youtu.be/MZAKLivUFks

 


社長の最も重要な仕事は

経営計画書を創り

使い続けること

 

 

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一日一感謝

 

・妻

 退院

 おめでとうございます。

 幸せをいただき

 ありがとうございます。

・妻の実家

 家族のサポート

 ありがとうございます。

 

 

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