正しいボトムアップは、正しいトップダウンから始まる

  • 2020.02.22 Saturday
  • 05:10

お元気さまです。

 

食事中に

少々お行儀が悪い

 

おてんば娘・・・

 

「毎回言っているよね」

 

妻に注意され

 

私に注意され・・・

 

手を変え品を変え

 

教育中・・・

 

 

 

さて

 

昨日は

 

お客様の会社にて

 

開店前の貴重な一時間を利用して

 

店舗スタッフの皆様と

3回目の社員勉強会でした

 

 

実際のところ

 

経営者や経営幹部向けの勉強会は

 

戦略的な内容が多いのですが

 

 

社員に対する勉強会は

 

なぜ

会社は利益を出さなければならないか

 

という

基本的な数字の勉強に始まり

 

回を重ねると

 

その後は

戦術的な内容が多くなります

 

 

昨日は

 

SNSを使った情報発信について

 

どのようなことを意識して行うか

 

という部分を

 

マーケティング的な視点から

お伝えしましたが

 

 

我が社が行う

社員勉強会の特徴は

 

必ず社長の出席を求める

 

ということです

 

 

丸投げにはさせません!

 

 

一緒の場にいることで

鮮明になるのは

 

社長の頭の中と

社員の頭の中のギャップ

 

 

そこに気づいて欲しい

 

という思いがあります

 

 

過去に行った社員勉強会で

 

数字の勉強をした際に

 

終了後に社長が

 

「うちの社員が

 こんなに数字が苦手だということに

 気づけたことが収穫です」

 

とおっしゃられたことが

印象的ですが

 

 

社長は伝えたつもりになっているものが

 

実際は

社員には伝わっていない

 

 

社長が

社員は理解しているだろう

 

と思っていることが

 

実際は

社員が理解していない

 

・・・

 

会社の中は

ギャップのオンパレードです

 

 

明確な方針も示さないまま

 

「自分たちで判断してやって欲しい」

 

という理想の元

 

戦術を社員に丸投げになっていませんか??

 

 

数年前から

話題になっていた

 

ティール組織の「最終系」

 

「生命体」ように

 

社員が

 

会社の目的を実現し続けるために

 

相互にいい影響をし合いながら

動いてくれればいいのですが

 

 

これも

 

「最終系」は突然生まれるのではなく

 

一つ一つステップを踏む

 

ということを見逃してはいけません

 

 

最終系になるためには

 

社長の並々ならぬ努力が求められる

 

 

そんな努力もせずに

 

我が社の社員は自分で動かない・・・

 

何もわかっていない・・・

 

 

そんなことを言うのは

 

お門違いです

 

 

私は

 

正しいボトムアップは

 

正しいトップダウンから始まる

 

 

と信じています

 

 

私自身も

 

 

伝えたと思っていることが

伝わっていない

 

理解していると思っていることが

理解されていない

 

ということが

多々あるんだろうな・・・

 

 

と反省

 

 

子どもに基本を教えるように

 

理解するまで

 

1回や2回ではなく

 

何度も何度も

丁寧に教える

 

むむむ・・・

 

子どもにもできていないかも・・・

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日をお過ごしください。

 

鈴木陽介 拝

 

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一日一感謝

 

・家族

 素敵な時間を

 ありがとうございます。

・妻のご両親

 長女を預かっていただき

 いつもありがとうございます。

・伊藤様

 貴重なお時間を頂戴し

 ありがとうございます。

・社員の皆様

 貴重なお時間を共有していただき

 真剣に話を聞いていただき

 ありがとうございます。

 

 

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