会社に関わる人を大切にするためには「財務」が大事

  • 2020.04.18 Saturday
  • 06:19

お元気さまです。

 

 

ここ最近

 

通常よりも多くの経営者様からご相談を受け

 

たくさんの数字を見る中で

 

確信したことがあります

 

 

それは

 

 

会社を強くするのは「財務」

 

会社を守るのは「財務」

 

会社を救うのは「財務」

 

そして

 

最も大切な

 

社員とその家族を守るのは「財務」

 

 

だということです

 

 

「簿記」でも

「会計」でも

「税務」でもなく

 

「財務」

 

 

 

「人を大切にする経営」

 

という視点で考えたときに

 

 

関わる人を大切にするためには

 

会社を潰してはいけない

 

 

会社を潰さないためには

 

利益を上げなければいけない

 

 

利益を上げるだけではなく

 

利益をお金として残さなければいけない

 

 

お金を残すためには

 

「財務」が大事

 

だということにたどり着きます

 

 

 

例えば

 

よく勘違いとしてある

 

売上さえ上がっていれば・・・

 

というのは

 

財務的視点ではありません

 

 

売上が伸びれば伸びるほど

 

下(利益)は赤字で真っ赤っか

 

または

 

売上が伸びれば伸びるほど

 

お金はどんどん減っていく

 

 

という会社も多く見てきました

 

 

これは

 

ひとえに

 

「財務」を理解していないからです

 

 

いくら売上が伸びていて

 

はたまた

 

成長しているように見えても

 

財務体質の弱い会社は

 

倒産への道を着実に進んでいます

 

 

ここ最近

ニュースを見ていると

 

 

個人事業などの零細企業を含む中小企業

 

そして

 

大企業

 

 

大企業が銀行へ〇〇億円の融資を依頼

 

大企業はいいよな〜

 

 

中小企業は

 

○○が倒産

○○が従業員を解雇

〇ヵ月後にはお金が尽きる

 

我々、中小零細企業は

保障がなければやっていけない

早く保障を!!

もっと保障を!!

 

 

という内容が多いと感じます

 

 

もちろん

 

大変な会社があるのも事実ですし

 

多いことも事実です

 

 

ただ

 

私が

 

リアルに見ていて感じるのは

 

規模の大小にかかわらず

 

地域に関わらず

 

財務体質の強い会社は

 

一定割合存在する

 

ということです

 

 

私が実際見ているなかで

 

財務体質が強い会社は

 

数百人規模であろうが

数十人規模であろうが

数人であろうが

 

はたまた

 

社長一人でやっていようが

 

東京でやっていようが

 

岩手でやっていようが

 

北海道でやっていようが

 

 

そう簡単には潰れない

 

 

余裕があるから

 

こういうときであっても

 

ここぞとばかりに

 

例えば

 

・社員満足を高める

・お客様満足を高める

・新商品の開発

・社員教育

・環境整備

 

・・・

 

 

やれることをコツコツと

 

しかも、積極的に動いています

 

 

 

売上<利益

 

利益<お金

 

 

そして

 

最大の目的である

 

利益で稼いだお金を使い

 

「社員とその家族を筆頭にした

 関わる人をより幸せにするため」

 

だという軸をぶらさない

 

 

そのためには

 

「財務」に強くなり

 

「財務体質」の強い会社をつくること

 

 

我が社が財務体質のよい会社になることは

もちろんのこと

 

 

中小企業が

 

「人を大切にする経営」を目的にし

 

社員とその家族を筆頭にした

関わる人たちをより幸せにできるように

 

全力を尽くす

 

という使命感が

 

さらに強まりました

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日をお過ごしください。

 

鈴木陽介 拝

 

 

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【娘日記】

 

自分が食べたいものを私が食べていると

 

急に

 

色々と協力的になる長女

 

昨夜は

 

アイスを出していたところ

 

「スプーン持ってきたよ(^^♪」

 

決して

 

「アイスちょうだい」

 

とは言いません(笑)

 

 

もっと積極的にきなさい!!

 

父より(笑)

 

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