社員の前に経営者自身、働き方改革の前に経営改革・経営者改革

  • 2020.04.20 Monday
  • 06:17

お元気さまです。

 

 

ブログ中に

 

久々に緊急地震速報が・・・

 

この緊急地震速報は

 

危機感を一瞬で高めてくれます

 

家族の無事も確認!

子どもたちは布団でスヤスヤ・・・

 

しっかりと地震の怖さを教えなければ

 

と感じた次第・・・

 

 

さて

 

 

今回のコロナウイルス関連で

 

全国的な非常事態宣言や

 

テレワークの推進の働きかけなどにより

 

 

私の周りでも

 

テレワークをする会社が

少しずつ増えています

 

 

我が社でも

 

様々な情報を集めながら

 

・テレワークできる環境の整備

・勤務規定の整備

・案内文書の作成

・問題点のリストアップ

 

などなど

 

いつでもテレワークができる体制を整備し

 

今週から

 

段階的に

テレワークを開始する予定ですが

 

 

その過程で
 

テレワークをしようと考えると

 

注意点や課題が

 

山ほど出てくる・・・

 

 

その中でも

 

最初に考えるべきは「目的」です

 

 

ただ

 

現状周りがこういう状態だから

しょうがなく・・・

 

でやってはいけません

 

 

そもそも

 

「テレワーク」という言葉自体

 

若干勘違いされやすいのですが

 

なにもIT機器がそろっていなければできない

 

というわけではありません

 

 

「テレワーク」とは

 

tele = 離れた所

work = 働く

 

を組み合わせた造語です

 

 

IT機器がそろっていれば

 

うまく活用できれば

より効果的なのは間違いないのですが

 

IT機器が万全でなくても

やれることは山ほどある

 

 

「目的」さえ明確になれば

 

アイデアは山ほど出てきます

 

 

まずは「目的」を明確にする

 

 

我が社が

 

テレワークをする目的は

 

社員とその家族を筆頭にした

 

「人を大切にするため」

 

 

3密を避け

接触回数をできる限り減らすことで

 

ウイルスリスクを少しでも減らすことです

 

 

今回のウイルス対策で

 

働き方が見直され

働き方改革がさらに推進される

 

という考え方ももちろんありますが
 

 

働き方改革は単なる手段であり

 

 

経営が変わらなければ

 

まったく意味がない

 

 

さらに根本を掘り下げると

 

経営改革とは

 

つまるところ

 

経営者改革

 

経営者が変わるきっかけにしなければいけない

 

 

ということです

 

 

 

人は強くなければ生きていけない
優しくなければ生きていく資格がない

 

という有名な言葉がありますが

 

 

会社に置き換えると


会社は

 

財務体質が強くなければ生きていけない

 

人を大切にしていなければ

 

存在していく資格がない

 

と言えるでしょう

 


社員とその家族の命
社員とその家族の生活


これ以上に大切なものがあるでしょうか

 


命を守らなければいけない

 

しかし

 

生活も守らなければいけない

 

 

社員とその家族のことを考えなければいけない

 

しかし

 

お客様のことも考えなければいけない

 

・・・

 

 

知恵を出し


この矛盾を解決することこそ


経営者の役割です

 

 

何事も

 

木を見て森を見ず状態にならないように

 

目的を明確にして進んでいきましょう!

 

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日をお過ごしください。

 

鈴木陽介 拝

 

 

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