コロナショックの今こそ、社員とその家族が幸せを感じる会社へ変化するとき

  • 2020.04.21 Tuesday
  • 05:12

お元気さまです。

 

 

今回のコロナショックで

 

本当に大切にしなければいけないものは何なのか

 

ということが

 

改めて

 

見直されています

 

 

多くの著名人が

 

ビフォアーコロナ

 

アフターコロナ

 

ウィズコロナ

 

 

などなど

 

様々な言葉を使い

 

これからの変化について

 

論じていますが

 

 

今まで気づいていなかっただけで

 

いつの時代も

 

本当に大事にすべき経営の目的は変わりません

 

 

我が社も

 

コロナ前後で経営の目的は一切変わらない

 

 

それは

 

関わる人たちと共に成長し

 

より幸せになること

 

 

一言でいえば

 

「人を大切にする経営」

 

 

さらに言えば

 

「関わる人が大切にされていると実感する経営」

 

です

 

 

昨日

 

日経新聞に

 

日本電産 永守会長の

 

こんな言葉が載っていました

 

 

一部抜粋すると

 

 

50年

 

自分の手法が

 

すべて正しいと思って経営してきた。

 

だが今回

 

それは間違っていた。

 

収益が一時的に落ちても

 

社員が幸せを感じる働きやすい会社にする

 

 

そして

 

社員が幸せを感じる

 

働きやすい会社にするために

 

 

50くらい

 

変えるべき項目を考えた。

 

反省する時間をもらっていると思い

 

日本の経営者も自身の手法を考えてほしい

 

 

以前

 

とある雑誌で

 

平成の名経営者ランキング1位

 

社長が選ぶベスト社長ランキング1位

 

にも選ばれていた永守さんの言葉に

 

深く考えさせられます

 

 

永守さんは

 

「手法」という言葉を使っており

 

このインタビュー記事だけでは

 

意図は読み取れませんが

 

 

変えるべきは

 

「やり方」ではなく

 

「あり方」

 

 

会社は何のためにあるのか

 

ということを

 

今一度問い直すいい機会ではないでしょうか

 

 

先日

 

サポートさせていただいているお客様の

 

経営計画書をいただいたところ

 

昨年と大きく変わり

 

表紙の裏にでかでかと

 

【○○周年宣言】

 

 

○○(会社名)を取り巻く

 

すべての人達と共に

 

幸せになる!

 

 

という宣言と共に

 

 

社員・家族・取引業者様・お客様・地域など

 

関わるすべての人達と共に

 

会社を盛り上げ

 

サービスを創造し

 

感動を味わい

 

夢を見ることのできる経営を目指します。

 

 

と明記されていました。

 

 

これこそが会社の「あり方」です

 

 

不況時や苦しいときこそ

 

 

「経営とは?」

 

「会社とは?」

 

「仕事とは?」

 

・・・

 

 

当たり前に感じていたことを

 

改めて問い直す機会にしては

 

いかがでしょうか

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日をお過ごしください。

 

鈴木陽介 拝

 

 

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【娘日記】

 

ついに

 

首が座った次女

 

手の力も足の力も

 

どんどん力強くなり

 

少しずつ

 

ハイハイや寝返りも練習できそうです

 

どんな状況にあろうと

 

たくましく成長する娘を見て

 

元気と勇気をいただきます。

 

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