人を大切にする経営では、人件費はコストではなく会社の目的である

  • 2020.04.22 Wednesday
  • 05:20

お元気さまです。

 

 

ここ最近のニュースを見てもわかるように

 

 

中小企業では

 

人件費が大半を占める

 

という会社が多いかと感じます

 

 

事業構造からみても

 

中小企業は

 

人件費と粗利のせめぎあいで

 

いかに

 

ご縁あって働いてくれている社員が

 

粗利を創造できるか

 

ということが相当重要です

 

 

コロナウイルスという

異常な状況下にあって

 

 

人件費が大きな負担に・・・

人件費を落とす・・・

人件費がのしかかる・・・

 

 

という表現を目にします

 

 

もちろん

 

お金の蓄積がなかったり

お金の調達ができなければ

 

支払いに四苦八苦し

 

会社の存続の問題にも影響を及ぼす

 

という気持ちはわかるのですが

 

人件費を会社にとっての

大きなコスト(費用)としてとらえるのは

 

疑問が残ります

 

 

人件費はコストではなく

 

会社の目的そのものである

 

 

我が社の経営行動書では

 

人件費を

 

 

人件費とは

 

幸せを求めて働く社員たちの

 

朗働の対価であり

 

人件費の支払いは我が社の目的です

 

 

と定義しています

 

 

この目的を達成するために

 

どんな状況下にあっても知恵を振り絞る

 

 

さらに言えば

 

私は

 

ここで出てくる

 

「朗働」という言葉を

 

ただの作業としての仕事ではなく

 

誇り、達成感、自己実現感、成長

 

を感じて働くこと

 

と定義しています

 

 

その中でも重要だと感じているのが

 

「成長」

 

 

人を大切にする経営の

 

「人を大切にする」

 

とは

 

「お互いが成長すること」なので

 

 

どんな状況になろうとも

 

経営者も社員も

 

仕事を通じて

 

お互いが成長するために全力を尽くす

 

 

たとえ

 

売上が大幅にダウンしたとしても

 

過去の蓄積や

融資、雇用調整助成金などを活用し

 

雇用の維持を決めたのであれば

 

すぐに次の段階

 

お互いが成長するためには

何をすればいいのか

 

に移る

 

 

人件費をコストではなく

 

会社の目的であり

 

成長のための対価

 

ととらえると視野が広くなります

 

 

例えば

 

雇用調整助成金

 

 

事業を縮小し雇用調整をする場合に

いただける助成金ですが

 

 

同じ

 

雇用調整助成金を活用したとしても

 

コロナウイルスが終息した後に

 

伸びていく会社とそうでない会社をわけるポイントは

 

「教育訓練」です

 

 

今回の雇用調整助成金では

 

 

・教育訓練の範囲

・教育訓練の加算額

 

 

が大幅に引き上げられています

(専門家ではないので、詳細は調べている途中です)

 

 

事業を縮小したり休業期間中であっても

 

社員の成長を意識する会社が

 

伸びる会社であることは

間違いありません

 

 

人件費はコストではなく目的

 

ということを意識して

 

今一度

 

すべてを見直してみてはいかがでしょうか

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日をお過ごしください。

 

鈴木陽介 拝

 

 

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