最小限の経費を通じて間接的に社員にも社会にも還元する

  • 2020.05.01 Friday
  • 06:49

お元気さまです。

 

 

我が社では

 

ことあるごとに

 

会社の経費を

 

全て一から見直しています。

 


もともと

 

3か月に一度経費の大掃除をしていることもあり

 

常に費用には目を配っておりますが

 

世間がこういう状況ということもあり

 

より厳しい目で改めて・・・

 

 

例えば

 

様々な経営者が集まる会がありますが

 

 

「もし今所属していないとして

 

今の状況で入るだろうか」

 

 

と問い直し

 

それがNOであれば、ためらいなく脱会します。

 

 

こういう考えなので

 

もともと所属していた会の人などに

 

鈴木さんはもっと

社会貢献・地域貢献を考えたほうがいいですよ

 

と言われることもしばしばあります。

 

 

決して自分のことだけ考えているのではなく

 

惰性で所属して

 

お金を払い、時間をかけているよりも

 

「人を大切にする経営」的な視点で

 

もっともっと付加価値高く

 

還元する方法を模索しているからです。

 

 

例えば

 

このブログもそう

 

夜の集まりに出ないおかげで

 

家族にも協力いただいて

 

毎朝早起きし

 

1,000日以上も連続で更新できています。

 

 

これは

 

自分のためではなく

 

決して上から目線ではありませんが

 

 

我が社のサービスを受けられない

 

我が社のサービスにお金を払えない人でも

 

無料で経営の原理原則

(ここ最近は人を大切にする経営の原理原則)

 

を少しでも勉強できるように・・・

 

このブログを読んで

 

少しでも元気になってほしい・・・

 

人を大切にする経営というものを

 

知ってほしい・・・

 

という想いがあります。

 

 

また

 

全国の同志が

 

少しでも経営の原理原則を理解して

 

お客様に還元してほしい

 

という位置づけでも書いています。

 

 

ですから

 

このブログを見た人からは

 

このブログからお客様につながるんですか?

 

とか

 

もっと売上につながるように

導線を考えたほうがいいですよ

 

 

などと言われることもありますが

 

全然気にしません。

 

 

話は戻り

 

我が社の費用を見直しながら

 

気づいた点があります。

 

 

それは

 

我が社は交際費がほとんどない

 

ということです。

 

 

昨年、一昨年は

 

数万円程度

 

今年はまだ1万円

 

 

会社の規模

 

という理由もあるかもしれませんが

 

 

中身を見ると

 

県外に研修へいったり

 

会社見学をさせていただいたり

 

情報提供をしていただいた際の

 

お礼がほとんどで

 

 

世間一般で言う

 

関係先様やお客様を接待したり・・・

 

といった交際費はほとんどありません。

 

 

接待ゴルフも夜の会食もない・・・

 

 

我が社の

 

経営行動書には

 

 

夜の接待はしない、受けない。

 

やるなら自費で

 

人間的に成長するために付き合う。

 

夜の接待以外で相手が喜ぶことを考えよう。

(ランチはOK)

 

 

とまで明確に書いています。

 

 

これは経営者である私も例外でもなく

 

もし

 

夜に交際費に該当するものを払ったとすれば

 

すべて自費にしています。

 

 

会社には経費としてあげません。

 


法人税法上

 

節税という視点で考えると

 

中小企業では

 

交際費を経費として

年間800万円まで入れることができます。

 

 

そう考えると

 

交際費はいくらでも会社に入れたほうが

 

税金は安くなります。

 

 

しかし

 

物事を判断するときに

 

税制による判断は行いません。

 

 

それ以上に大切なものがある。

 

 

脱・公私混同

 

脱・家族経営

 

脱・私利私欲

 

 

人を大切にする経営ができるように

 

常に私心と闘っています。

 

 

ですから

 

個人的利益を優先するのか

 

会社の利益を優先するのか

 

という選択を迫られた場合

 

ためらうことなく

 

会社の利益を優先することができます。

 

 

その結果

 

社員の待遇の向上にもつながり

 

会社で稼いだ利益はそのまま

 

税金という形で

 

社会貢献にも地域貢献にもつながるのです。

 

 

あらゆるものを経費に入れ

 

節税をしている会社より

 

よっぽど社会に貢献していると自負しています。

 

 

経営者がこのような姿勢でいれば

 

会社で働いている社員とその家族も

 

会社に誇りを持ち

 

社会に誇りを持つことができるのではないでしょうか。

 

 

最初に書いた

 

経費の見直しですが

 

この経費に「人件費」は含まれません。

 

 

人件費「以外」の経費を見直す。

 

 

目的である「人件費」を減らさずに

 

むしろ増やしても

 

利益が出る方法を模索する。

 

 

これぞ経営者の役割です。

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日をお過ごしください。

 

鈴木陽介 拝

 

 

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【娘日記】

長女 4歳10か月

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読んでいた本を取り上げられ・・・

 

号泣

 

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しっかりと教えます。

 

 

その前に・・・

 

私自身はしっかりできているだろうか・・・

 

日々、反省ばかりです。

 

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