大切にすべき経営資源は「ヒト」「モノ」「カネ」ではなく「ヒト」、以上!

  • 2020.05.15 Friday
  • 06:47

お元気さまです。

 

 

よく

 

企業経営にとって

 

重要な経営資源は

 

ヒト・モノ・カネだといいます。

 

 

さらには

 

情報、時間、技術、ブランド

 

なども加わります。

 

 

 

しかし

 

究極をいえば

 

経営にとって大切にすべきものは

 

ヒト・モノ・カネではなく

 

ヒト・ヒト・ヒトです。

 

 

私自身

 

開業してから

 

経営の原理原則を学び

 

 

財務

 

ブランディング

 

マーケティング

 

経営学

 

・・・

 

などなど

 

多くの時間を費やして学び

 

実践をしてきました。

 

 

もちろん

 

これらの知識は経営に相当役立ちます。

 

 

ただ

 

これらの経営資源を最大限活かすのは

 

すべて

 

ご縁があって働いていただいている社員であり

 

これらの経営資源を

 

関わる人を幸せにするために

 

磨き続けるのです。

 

 

上記にあげたように

 

様々な経営資源がありますが

 

すべて覚える必要はありません。

 

 

なぜなら

 

関わる「ヒト」を大切にしようとすると

 

おのずと必要だということに気づくからです。

 

 

例えば

 

人を大切するためには

 

財務体質をよくする必要があります。

 

 

以前読んだ本の中で

 

人を大切にするいい会社の指標として

 

 

社員が病気や事故で就業不能でも

1年以上の現金支給や

社員死亡後、その子供が大学を卒業するまで

補助金支給等の手厚い福利厚生制度がある。

 

 

という指標が挙げられていました。

 

この福利厚生を実践している会社も

 

何社も知っています。

 

 

尊敬する方が代表をつとめる会社では

 

経営計画書にこう明記され

 

経営計画発表でも

社員の前で明言されていました。

 

 

社員が65歳前に病気になったり、障がい者になっても

会社があなたと家族を守ります。

 

また

 

障がい者の子供がいれば

会社はその子供を優先的に雇用します。

 

そのために

内部留保を厚くします。

 

そして

65歳前に亡くなった場合は

扶養親族がいる場合

遺族支援として毎月10万円〜20万円を支給する。

(この幅は子供の数)

 

 

ここ最近の

 

不況になると1か月で社員を解雇

 

数か月で資金が回らなくなり

支援がなければやっていけない

 

政府が雇用助成金の増額も検討・・・

 

などという話題を目にするたびに

 

 

社員とその家族が困っているときに

しっかりとサポートできる会社になるには

 

もっともっと

 

会社が高収益で

 

利益の蓄積ができ内部留保を厚くし

財務体質がよくなければ到底不可能だ

 

ということに気づきます。

 

 

ただし

 

だからといって

 

自分の家族を犠牲にしてまで働きつめる

社員とその家族を犠牲にして働かせる

 

といったことをしてはいけない

 

と心に決めています。

 

 

そうすると

 

その大きな矛盾を解決するために

 

最大限情報を集め

 

技術や商品力を高め

 

マーケティングやブランディングも高める

 

 

などといった努力を正しく行います。

 

 

また

 

財務についても正しい知識を得て

 

安定した財務体質にできるように

 

経営計画書を作り

 

月次決算でPDCを回し

 

さらには

 

銀行からお金を借りたり

 

持たざる経営を進めたり

 

・・・

 

 

ヒト以外の経営資源と呼ばれるものは

 

自ずと磨かれていきます。

 

 

忘れてはいけないのは

 

全ては

 

関わる「人」を大切にするための手段だということ

 

 

企業経営にとって大切にすべき

 

経営資源は

 

「ヒト」

 

 

経営とは

 

なんとシンプルなのでしょう。

 

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日をお過ごしください。

 

鈴木陽介 拝

 

 

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少しずつ

 

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