社員とその家族の未来を守る最大の未来費用は、利益である。

  • 2020.05.25 Monday
  • 06:20

お元気さまです。

 

 

ここ最近

 

アフターコロナ、ウィズコロナの

市場を見るために

 

積極的に外食をしています。

 

 

コロナウイルスの影響で

売上が一気に落ち

 

家賃や人件費などの

 

今日の経費が払えない・・・

 

といった話題も多く耳にしましたが

 

 

いい会社と不況に苦しむ会社の違いは

 

費用の使い方からも

 

見て取ることができます。

 

 

それは

 

未来に対する費用を

 

どれだけ有効に使っているか

 

という部分です。

 

 

緊急事態宣言が解除され

 

ここからは

 

次の段階である

新しい世界に対応する段階に突入していきますが

 

すでに

 

順調にお客様が戻ってきている会社と

足踏みをしている会社は

 

大きく分かれます。

 

 

例えば

 

飲食店であれば

 

・こういう状況でも社員が生き生きと笑顔で働いている

(マスクをしていても明確に伝わります)

・こまめに席やテーブルの消毒をしている

・メニュー表の消毒も毎回している

・席の感覚を明らかにあけている

・ドアや窓を開け換気を徹底している

・レジ精算時の接触を避ける工夫をしている

・混雑にならないように工夫をしている

・積極的に衛生環境整備の情報発信をしている

 

・・・

 

などなど

 

山ほどありますが

 

いい会社は

 

どこよりも先駆けて

新しい取り組みを積極的に始めています。

 

 

逆に

 

今の売上しか見えていない会社は

 

今の費用の支払いで精一杯

 

周りの影響で

テイクアウトを始めたはいいものの

 

付け焼刃なのか手一杯

 

お店にくるお客様へのサービスの質も落ちている

 

・・・

 

などなど

 

感じることも

山ほどあります。

 

 

費用の使い方

 

という点に絞ると

 

未来のことを考えていない会社は

 

費用削減という名のものとに

 

手をつけてはいけない費用に手を付ける

 

 

逆に

 

未来のことを考えている会社は

 

ここぞとばかりに

 

環境整備や教育研修などの

未来費用を積極的に使う

 

 

今の売上しか見えていない会社は

 

すぐに人件費に手を付ける

 

 

未来の売上のことをしっかり考えている会社は

 

人件費には手を付けない

または

逆に人件費を手厚くする

 

 

費用の使い方にも

大きな差が見えます。

 

 

ただ

 

今の費用の使い方よりも注目すべきこと

 

それは

 

正しい費用の使い方ができる会社と

 

間違った使い方をしてしまう会社を分ける

 

一番大きな要因は

 

常日頃の「利益」に対するとらえ方だということです。

 

 

我が社では

 

 

利益とは

 

社員と家族を守るための費用であり

 

事業存続費である

 

 

と定義していますが

 

どんな状況でも社員とその家族を守るためには

 

利益を出し、蓄積することが必要です。

 

 

会社の未来を守るための

 

最大の未来費用は

 

「利益」

 

 

税金を多く払うことになったとしても

 

未来費用である利益は

 

決してケチってはならない。

 

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日をお過ごしください。

 

鈴木陽介 拝

 

 

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長女 4歳11か月(6/9生まれ)

次女 0歳4か月(1/3生まれ)

 

久しぶりに

 

家族で飲食店へ・・・

 

子どもは

色々な人と関わる中で

 

「人に迷惑をかけない」

 

という大切なことを学んでいきます。

 

予防は最大限行ったうえで

 

積極的に人と関わる場を作っていきます。

 

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