人を大切にする会社の採用教育は、人の心を大切にする。

  • 2020.05.28 Thursday
  • 06:33

お元気さまです。

 

 

当社のお客様の中には

 

好不況にかかわらず

 

さらには

 

世間のイメージが

3Kと呼ばれるような職種に関わらず

 

応募者が後を絶たず

 

成長発展している会社があります。

 

 

共通している点は

 

今までの

業界の常識にとらわれずに

 

人として正しい経営を実践している

 

ということです。

 

 

昨日も

 

そんなお客様から

採用に関するご相談があり

 

会社の財務状況も考えたうえ

それでも

なんとかこの方たちを採用して幸せにしたい

 

というお話がありました。

 

 

電話越しでのお話になりましたが

 

話を聞いていて

こちらが涙しそうになるぐらいの

 

人に対する想いが伝わってきました。

 

 

人を大切にする経営では

 

人を

 

材料のように扱う「人材」と区別して

 

財産のように考える「人財」と表現しますが

 

 

まさに

 

「人手」を求めて採用するのではなく

 

「人の心」を大切にした採用

 

といえるかもしれません。

 

 

私の知る限り

 

世の中には

 

中小企業でも

 

数人から数十人の募集枠に

毎年、数千人から数万人が訪れる会社が

 

ゴロゴロありますが

 

 

とある会社では

 

毎年数千人の応募が殺到しても

 

採用がゼロの年もあります。

 

 

それは

 

能力よりも人間性を重視しているから

 

とのことですが

 

いくら能力が高くても

人間性が低ければ採用しない

 

という人の心を大切にする経営を

つらぬいておられます。

 

 

私自身

 

経営者として

 

採用教育に関しても

本当に多くの失敗を積み重ねてきました。

 

 

その都度

 

常に考えなければいけないのは

 

「問題は外ではなく内にある」

 

ということです。

 

 

人を大切にする採用をするには

 

我が社に来ていただいた社員とその家族の

永遠の幸せを実現する

 

という経営の目的に対する

 

並々ならぬ強い決意と

 

その目的を実現することができる体制づくりが

 

不可欠です。

 

 

先日も

応募していただいた方の面接をしましたが

 

我が社の

採用面談シートには

 

赤字で大きく

 

 

〇〇さんとその家族は

(↑都度、応募者の名前を入れる)

 

我が社に入って

 

本当に幸せになれるだろうか??

 

 

と記載されているので

 

採用面接をするたびに

 

眠れないほど考え抜きます。

 

 

多くの会社を見ている中で

 

真に選ばれている会社は

 

採用ページが優れているなどの

 

小手先テクニックだけでは決してありません。

 

 

関わる人の永遠の幸せを実現する

 

という

 

経営の正しい目的に向かって

 

採用という視点からも

 

真剣に取り組んでいる会社です。

 

 

誰よりも「ど真剣」に取り組んでいれば

 

必ず人財が集まる会社になる!

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日をお過ごしください。

 

鈴木陽介 拝

 

 

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