人を大切にする会社の需要と供給・・・人を大切にする会社は「供給を創造」する

  • 2020.06.03 Wednesday
  • 05:01

お元気さまです。

 

 

昨日は

 

北海道から九州まで

 

全国の志の高い会計人が

50名以上集まり(ZOOM上に)

 

 

朝から夕方まで

がっつり一日かけての

 

「月次決算道場」に参加しました。

 

 

これは「道場」という名の通り

 

実践的な数字の勉強会で

 

新型コロナウイルスの影響で

 

財務や売上等に大きな影響を受けた

(架空の)会社の数字を見て

 

このお客様に対して

 

数字から現状を読み取り

どう未来へ向けて手を打っていくか

 

をそれぞれがプレゼンし相互に採点する

(順位までつける)

 

というかなりハードな内容で

 

同志のプレゼンを聞ける

類を見ない貴重な機会です。

 

 

4人グループに分かれ

 

3社×それぞれ2つの課題・・・

 

自分を含めると合計24の

 

貴重なプレゼンを聞くことができました。

 

 

そこで感じたのは

 

説明のわかりやすさや

様々な発想はもちろんのこと

 

どんな状況下でも

 

打つ手は無限にあるということです。

 

 

業種業態地域

外部環境に関わらず

 

社員とその家族に喜んでもらいたい

 

社員とその家族を幸せにしたい

 

お客様に喜んでもらいたい

 

お客様を幸せにしたい

 

・・・

 

と考えていれば

 

そのための打ち手は無限に出てきます。

 

 

人を大切にする経営の

 

「人を大切にする」

 

私は

 

・お互いが成長すること

 

・お互いが幸せになること

 

と定義をしていますが

 

 

人を大切にする経営を実践している会社が

 

どんな状況下にあっても衰退せず滅びないのは

 

 

関係する方々が幸せになることを常に考え

 

供給を創造し続けているから

 

ではないでしょうか。

 

 

人口減少で需要が減っている

 

少子高齢化で需要が減っている

 

田舎だから需要が少ない

 

ウイルスの影響で外出が少なく需要が減った

 

・・・

 

もちろん

 

急激な環境の変化であれば

 

「一時的には」影響があるかもしれません。

 

 

ただし

 

まだまだ供給が不足している分野

 

供給を求めている分野はいくらでもあります。

 

こういった状況だからこそ

 

世の中は、安心・安全・幸せを

 

より求めています。

 

 

需要と供給という視点で考えると

 

例えば

 

飲食店のテイクアウトなども

 

周りがやっているから・・・

 

と考えてとりあえず始めたとしても

 

すぐに供給過多になり選ばれなくなります。

 

 

宿泊業の

マイクロツーリズムも同じ

 

横並びで始めてみても

 

すぐに供給過多になるのは目に見えています。

 

 

自分たちの売上を確保し

 

生き残るため

 

という視点ではなく

 

 

自分たちの商品サービスで

 

社員とその家族、取引先、お客様

 

そして地域社会が幸せになる方法はないだろうか

 

 

そう考え

 

新しい供給を創造してはいかがでしょうか。

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日をお過ごしください。

 

鈴木陽介 拝

 

 

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【娘日記】

長女 4歳11か月(6/9生まれ)

次女 0歳5か月(1/3生まれ)

 

昨日は

 

長女と布団で

 

プリキュアごっこ(笑)

 

プリキュアは・・・

あきらめない・・・

 

そんな娘ではありますが

 

私は負けてあげないので

 

すぐにあきらめます(笑)

 

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