正しい経営には「あり方」と「やり方」の共存が必要

  • 2020.06.26 Friday
  • 05:44

お元気さまです。

 

 

昨日のブログで

 

雇用を守ることの大切さについて書きましたが

 

雇用を守ることが

人を大切にする経営の中でも最大の使命

 

 

ただ

 

社員に向かって

 

「人を大切にする」

 

「雇用を守る」

 

と口で宣言するだけでは意味がありません。

 

 

もちろん

 

言行一致、有言実行、知行合一・・・

 

 

言葉に伴った行動こそが重要であり

 

(特に有事の際は行動が試されます)

 

 

ブレずに行動するためには

 

あり方と

具体的なやり方が明示されている

 

必要があります。

 

 

「ココロをカミに書いてコウドウに移す」

 

私が多くを学ぶ

 

新将命さんの言葉ですが

 

 

我が社では

 

経営行動書の中で

 

「あり方(使命感、理念、未来像)」と

 

「具体的なやり方(戦略、戦術)」を明示し

 

日々

 

ことあるごとにチェックしながら

 

そして

 

チェックするだけではなく

 

日々改善しながら進むことで

 

ブレずに進むことができていると感じます。

 


「あり方」と「やり方」の共存

 

「厳しさ」と「優しさ」の共存

 

 

一見、難しそうな2つのことを

 

共存させることこそ経営の醍醐味であり

 

この共存を実現させることで

 

より強く、より優しい組織へと近づいていきます。

 

 

正しい「あり方」、正しい「やり方」を

 

可視化して

 

ブレずに追い求め続ける。

 

 

変化の激しい時代だからこそ

 

「あり方」「やり方」を

 

明文化しましょう。

 

 

 

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それでは

 

本日も

佳き一日をお過ごしください。

 

鈴木陽介 拝

 

 

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長女 5歳(6/9生まれ)

次女 0歳5か月(1/3生まれ)

 

 

久しぶりに次女をお風呂へ入れると・・・

 

娘はずっと緊張(笑)

 

緊張しないように

 

こまめに一緒にお風呂に入ることにしました。

 

もっと距離を縮めねば・・・

 

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