会社は家庭の延長線にある。会社は第二の家という考え。

  • 2020.07.21 Tuesday
  • 05:21

 

お元気さまです。

 

昨日の朝礼にて

 

新しいチャレンジを発表しました。

 

 

我が社の朝礼では

 

基本的に我が社の経営行動書の中から

 

テーマを決めてお話をしていますが

 

昨日の話題は

 

社員の朝礼スピーチにも話題に上がった

 

「子育て」について。

 

 

私なりの考え方を

我が社の経営行動書と結び付けて

 

お話をしました。

 

 

我が社では

 

人を大切にする経営の実践として

 

社員とその家族を「同列で」大切にする

 

と宣言しています。

 

 

その価値観に沿って

 

仕事と家庭は別物ではなく

 

家庭がうまくいくことで

仕事にも相乗効果が生まれる

 

と信じて様々な取り組みをしています。

 

 

そもそも

 

「会社は家族」

 

と考えると

 

この考えは当然と言えます。

 

 

家族との関わりの中で

 

私が意識していることの一つに

 

物理的に家族全員が一緒にいる時間を増やす

 

というものがあります。

 

 

一生のうちで

 

子供と過ごす時間は驚くほど短い

 

ということを聞いたことがあると思いますが

 

 

一説によると

 

母親 約7年6ヶ月
父親 約3年4ヶ月

 

だそうです。

 

母と父でこんなに差があるなんて・・・

 

 

一緒にいる時間は

 

幼稚園入園で18%減り

卒園して小学生になると32%減る

 

さらに
小学校を卒業すると55%減り

 

親元を離れると73%減る・・・

 

子供が小さい頃に

 

一緒にいる時間がどれだけ大切かがわかります。

 

 

共働き世帯が多い中で

 

会社によって働きが違えば

 

同じ職場で働いていない限り

家族全員で過ごせる時間はもっともっと短い

 

と言えます。

 

 

このような状況の中

 

私は

 

経営と同じで

 

家族が幸せになるには

 

正しい価値観を揃える必要がある。

 

そして

 

家庭内での価値観を

できる限り揃えるためには

 

「家族全員が一緒にいる時間を増やす」

 

というのが効果的だと感じ

 

いかに「家族との時間を増やすか」

 

という部分に開業当初から取り組んでいます。

 

 

例えば

 

「経営者休みの日」を作り

 

妻の仕事が休みになる平日に合わせて

月1回以上休むように努力したり

 

 

恐らく

 

家族と一緒にいる時間は

 

全国の同業者の中でも

 

ずば抜けて多い・・・

 

と自負しています。

(同業者と比較する意味はあまりありませんが)

 

 

まだまだ

一緒にいる時間の「使い方」は下手ですが・・・

 

 

これが正解であるかはわかりませんが

 

社員にも同じように

家族全員が一緒にいる時間を増やしてほしい。

 

 

ご縁あって働いていただいている社員は

 

お子さんは我が社と同じ5歳

 

配偶者が医療関係者で

 

夜勤もあり、休みが不規則です。

 

 

家庭の状況を鑑みて

 

来月から

 

配偶者の休みに合わせて

休みがとりやすくなるように

 

働き方を変更しました。

 

 

社員とその家族が

 

会社から大切にされている!

経営者から大切にされている!

 

と実感できる経営を目指して

 

 

出来ない理由ではなく

 

やれる方法を徹底的に考え

とりあえずやってみる。

 

(うまくいかなければやめるだけ)

 

意味のないやり方は

より良いやり方にどんどん変える。

 

 

まだまだ

 

挑戦は続きます。

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日を過ごしましょう!

 

鈴木陽介 拝

 

 

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