家族に隠し事はしない。だから、社員とその家族に隠し事はしない。

  • 2020.07.23 Thursday
  • 06:00

お元気さまです。

 

 

昨日は

 

お客様の会社で

 

社員の皆様が

数字に興味を持ち、数字を理解し

 

そして

 

数字を仕事に活かすための

 

「人を大切にする社員勉強会」(勝手に命名)

 

を開催しました。

 

 

4時間×全6回の第4回

 

基本的な部分はもちろんのこと

 

多くの事例を活用し

(人を大切にしながら利益を出している

 会社の事例も多くご紹介)

 

数字に対するアレルギーを減らしながら

 

最終的には

 

自社の数字を自分ごととして

とらえ、仕事に活かすことができるよう

 

少しずつ確信に迫っていきます。

 

 

話は少々変わりますが

 

私は

 

人を大切にする経営をするうえで

 

社員に数字を公開するのは

必須だと考えています。

 

 

隠し事をされていて

 

その結果

少しでも会社に不信感を抱く社員が

 

会社から大切にされていると実感し

 

お客様に最高の商品・サービスを提供することは

 

あり得ないからです。

 

 

ただ・・・

 

自社の数字を闇雲に公開しても

 

社員の皆様が間違った理解をしかねない

 

というのも事実。

 

 

例えば

 

借入の返済など

財務を十分に理解せずに

 

安易に

 

利益が出ているんだから

もっと社員に還元してよ・・・

 

と考えたり

 

社長の仕事を理解せずに

社長の給料を高いと感じたり

 

中小企業のリアルな実態を知らずに

賞与が出るのを普通に感じたり

 

(すべて私が社員時代に感じていたこと)

 

・・・

 

 

この間違った考えとのギャップを埋めるために

 

数字を公開するからには

 

それなりの覚悟と

 

社員に数字を理解していただくための

努力が必要になります。

 

 

少々

個人的な話になりますが

 

私は

 

家族に隠し事がありません。(たぶん・・・)

 

 

経営者としても

 

常に心に定めていることは

 

「家族に言えないことは絶対にしない」

 

ということで

 

お客様との守秘義務に関わること以外で

 

我が社の経営に関することであれば

包み隠さず伝えることができます。

 

 

いわゆる

 

「お天道様が見ている」経営

「家族が見ている」経営

 

です。

 

 

また

 

我が社は

 

社員とその家族も

自分の家族と考えることができるような

 

大家族的経営を目指しているので

 

社員とその家族にも

 

会社の数字はいつでもフルオープン

 

総勘定元帳の隅々に至るまでフルオープン

 

隠し事は一切ないと言い切れます。

 

 

ただし

 

フルオープンにするからには

 

正しい理解はセットです。

 

 

社員に対しては

 

毎日の朝礼や月2回の勉強会、経営計画発表会・・・

 

ことあるごとに

 

正しい理解ができるように

 

コツコツ取り組んでいます。

 

 

経営者として

 

この

 

「お天道様が見ている経営」

「家族が見ている経営」

 

ができなくなったら

引退だと考えています。

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日を過ごしましょう!

 

鈴木陽介 拝

 

 

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【娘日記】

長女 5歳1か月(6/9生まれ)

次女 0歳6か月(1/3生まれ)

 

昨日は

 

長女の体操教室

 

一時期、テレビで見て気になっていた

 

スラックライン!!

 

足を踏み外して

 

落ちて泣いたりしながら

 

果敢にチャレンジする長女。

 

涙の量だけ強くなれる(笑)

 

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