人を大切にする経営計画書、目的が変わればすべてが変わる。

  • 2020.07.29 Wednesday
  • 04:19

お元気さまです。

 

 

我が社は12月決算ですが

 

8月になると

 

そろそろ来期の経営計画書の作成に

取りかかります。

 

早いようで遅い・・・

 

 

今年は

 

コロナウイルスという大きな変化があり

 

数字など

期の途中で多少作り変えていますが

 

今年のさらなる大きな変化は

 

人を大切にする経営学会の

中小企業人本経営プログラムでの学びです。

 

 

真の人を大切にする経営について学び

 

多くの

 

人を大切にする経営を

実践されている経営者から直に学ぶことで

 

まだまだ未熟ながら

 

経営の目的に対する理解も

徐々に深まってきました。

 

 

経営の目的は

 

社員とその家族を初めとする

関わる人の永遠の幸せの追求・実現

 

 

言葉で言うのは簡単ですが

 

このブログなどを通じて

何度も何度も

 

毎日語り

 

毎日朝に目的と向き合うことで

 

少しずつ少しずつ心に染みこんでいます。

 

 

経営計画書には

 

使命感・理念など

会社の目的であり、会社の価値観

 

未来像

 

目標数値

 

戦略

 

戦術

 

そして

 

我が社は経営計画書を

経営行動書と名前を変えている通り

 

行動につなげるための指針が盛り込まれます。

 

 

この中でも重要な

 

経営の目的、会社の目的

 

 

「目的」が変われば

 

未来像も、目標数値も、戦略、戦術、行動・・・

 

そのすべてが変わるのは当たり前です。

 

 

経営者として

 

「how to be」

「どうあるべきか」

 

何のために経営をするのか・・・

 

 

目的と照らし合わせ

 

改めて

 

すべてを見直し、ブラッシュアップしていきます。

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日を過ごしましょう!

 

鈴木陽介 拝

 

 

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【娘日記】

長女 5歳1か月(6/9生まれ)

次女 0歳6か月(1/3生まれ)

 

ハイハイをしようと

 

一生懸命になりすぎて

 

いつの間にか

指の一部をすりむいている次女

 

それでも

 

笑顔で方向転換したり

 

ハイハイもどき?に果敢にチャレンジします。

 

私も

 

サッカーをやっていたときは

 

怪我しても楽しんでいたなぁ・・・

 

やはり何事も「Fun」は大事な要素です。

 

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