すべての戦略には「人を大切にする経営」の土台が必要

  • 2020.09.18 Friday
  • 04:31

お元気さまです。

 

 

先日の

 

人を大切にする経営学会の全国大会で

 

 

「バリュープロポジション経営の実践」

www.amazon.co.jp/dp/4502335517

 

 

の著者である

 

元アシックス商事社長の

 

梅垣和英様のお話を聴きました。

 

 

アシックス商事は

 

創業以来67年間黒字

 

常に成長を続ける企業で

 

2年半以上売上がなくても大丈夫なほど

財務も安定されているとのことで

 

 

梅垣様は

 

取締役や副社長などを経て

 

2014年に社長に就任

2017年には最高益を達成されている

 

素晴らしい経営者様です。

 

 

「バリュープロポジション経営の実践」は

 

坂本先生の講義の中で紹介いただき

 

本としては読み

知識としてはあったのですが

 

読んだ当初は

 

文章だけでは

なかなか理解できない部分もありました。

 

 

今回

 

梅垣様のお話を直接聴く機会をいただき

 

おかげさまで

理解が深まりました。

 

 

バリュープロポジションとは

 

元々ある考え方で

 

お客様が求める価値の中でも

自社にしか提供できない価値に焦点を当てた

 

簡単にいえば

 

ブルーオーシャン戦略

差別化戦略

 

のことです。

 

 

この

 

バリュープロポジション経営には

 

様々な特徴がありますが

 

梅垣様が

最も重要な要素としておっしゃるのが

 

まさに

 

「人を大切にする経営」です。

 

 

お話を聴けば聴くほど

 

梅垣様の経営は

 

「コツコツ」と「ブレずに」「進み続けた」ことが

 

伝わってきます。

 

 

例えば

 

社員全員とのヒアリングを

10年にわたり継続

 

マネジメントレターという

会社の方向性を書いたものを

全社員に配信する取り組みを

 

月2回 230回にわたり継続

(こちらも逆算すると約10年)

 

また

 

採用教育にも力を入れ

 

社員と会社のレベルアップを

図り続けたとのことです。

 

 

さらには

 

社内の有志で

 

「社員が幸せになる会社づくりの研究会」

 

の活動も行ったとのこと・・・

 

 

人を大切にする経営に舵をきったから

 

簡単に会社がよくなったわけではなく

 

その陰にある

 

並々ならぬ努力が伝わってきます。

 

 

こういったお話を聴くと

 

経営者として

 

どんな壁にぶつかっても

 

根をあげずに

やり続ける勇気をいただきます。

 

 

とはいうものの

 

私自身

 

「人を大切にする経営」の道を

歩き始めたばかり

 

 

とことん、徹底的に、コツコツと

 

継続していきます。

 

 

それでは

 

本日も

佳き一日を過ごしましょう!

 

鈴木陽介 拝

 

 

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【娘日記】

長女 5歳3か月(6/9生まれ)

次女 0歳8か月(1/3生まれ)

 

ここ数日

 

次女の夜泣きがさらに本格化( ゚Д゚)

 

毎回

 

寝不足にもかかわらず

相手をしてくれる妻には感謝です。

 

私も

 

娘の泣き声に

 

ほぼ毎回目覚めるため

 

生活のリズムを作りにくいのですが

 

家族で協力して乗り越えます☆

(私の出番は日中のお手伝いかな・・・)

 

 

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