自分の時給まで考えていますか??

  • 2017.11.29 Wednesday
  • 06:15

お元気さまです。

 

愛家族未来会計コンサルタント

愛家族経営計画コンサルタント


の鈴木です(^^♪

 

 

娘がまた熱を出しました。

 

 

見た目は元気ですが

機嫌がよくない・・・

 

社長の時間

 

妻が歯磨きをさせるのも一苦労

泣き疲れて

妻の腕の中で

(人-ω-。)Zzz・・・

 

 

それでも昨日は

しっかりと

一緒に寝ることができました。

 

 

さて

 

以前

こんな記事を書かせていただきました。

 

企業の中で一番希少な資産は

「社長の時間」

 

 

日帰り東京出張から

一夜明け

昨日のスケジュールです。

 

8:35〜   始業 社員と経営計画書の読み合わせ

9:00〜   秋田のお客様とビデオチャットでコンサル

11:00〜 盛岡へ移動(高速道路)

12:15〜 お客様とカフェしながら軽い打合せ

13:00〜 とある経営者が集まる会へ参加

16:50〜 途中退席し花巻へ移動

17:40    家に到着 終業

 

 

私の事務所の就業時間は

規則上は

8:30〜17:30(休憩1時間の8時間)

うち8:35〜9:00までは

掃除、朝礼(経営計画書の読み合わせ)

 

基本

17時終業

今のところ残業ゼロ

ということを前提に

 

昨日参加した

 

経営者が集まる、とある会を

あくまで

私の視点で書きます。

※ちなみに私は

 運営には一切関わっていません。

 

参加者110〜120名程度

うち経営者 50名程度

金融機関等 約10名

その他は経営者以外の社員等

 

懇親会まで参加 約60名

 

昨日の

タイムスケジュール

 

13:00〜 開会

講演、休憩、討論等を繰り返し

終了予定 18:40

 

移動し懇親会

19:00〜

20:30(終了予定)←時間通り終了するわけがない

 

 

昨日の内容の一部

 

人を活かす経営

ワークライフバランス

人を大事にする

人が輝く

労使(労働者と使用者)

 

 

経営者が

残業をしながら

それについて討論しあうなんて・・・

ナンセンスです(笑)

 

 

自分が満たされていないのに

従業員のことを真剣に

考えられる人が

どれだけいるのか・・・

 

 

聴く姿勢についても

長丁場になればなるほど

当然

脳も疲れている・・・

 

後半ぐらいからは

ちらほら眠っている人も・・・

 

退屈そうに聞いている人も・・・

 

うなずきながら聴いている人なんて

いやしない・・・(数人はいました)

 

 

もう一度言います。

 

あくまで

 

私の視点です。

 

この考えを人に

押し付ける気もありません。

 

 

ちなみに

当事務所の経営計画書で定めている

セミナー参加関連の方針の一部

 

中期事業計画

要員計画

 

経営計画を計画通りに実現できるかどうかは、

管理職(部長・リーダー)の

育成にかかっている。

 

管理職に勉強と挑戦の機会を与える。

管理職は

自己啓発のために

自分の判断でセミナーに参加したり、

自分でセミナーを開いてよい。

 

費用は全額会社が負担する。

まず何でもやってみよう。

 

 

環境整備に関する方針

人の話の聴き方

 

人の話は顔をあげて

耳だけでなく

目、口、顔、体全体で聴く。

 

 

教育・訓練に関する方針

規律

 

仕事中・会議中・セミナー中の居眠りは厳禁。

見つけたら注意する。

どうしても眠い場合は席を外す。

15分以内の仮眠を許可する。

 

 

 

私が同じような

社員参加型の

長丁場の勉強会を開催するとしたら

 

9:00〜   第1部開始

12:00〜 ランチ懇親会 

13:30〜16:30 第2部

 

以上

 

これで

就業時間中に終了でき

社員も最後まで参加できます。

 

 

ここで

昨日の勉強会の学びを

回収するためにはどれだけ

頑張らないといけないかを

私目線で

 

 

参加費3,000円

(懇親会に参加した場合+5,000円)

 

高速代金(花巻南〜盛岡南、往復)

970円×2=1,940円

 

当然

これだけではない

 

考えるべきは

私の人件費

 

私が目指す

時給50,000円をベース

(年収1,000万円の方は10分の1で考えてください)

 

拘束時間

移動時間を含めると

12時〜17時半

5時間半

(移動に使った昼休み分は残業計算)

 

5万円×4時間半=225,000円

5万円×1.25×1時間=62,500円

 

合計

292,440円

 

 

ちなみに

懇親会まで参加した場合

 

拘束時間

12時〜22時

10時間

うち残業扱い 5.5時間

(22時まで帰れば深夜残業はなし)

 

50,000円×4.5時間=225,000円

50,000円×1.25×5.5時間=343,750円

 

合計

578,690円

 

 

今回の

勉強会で

これだけの付加価値を生まなければ

行った意味がないということ

 

懇親会まで

参加するのであれば

 

プラス

 

失った

家族との時間

プライスレス(笑)

 

↑家族との時間にも時給をつけてみると

 面白いかも・・・

 なんて思ったり

 

 

役員報酬には残業代の概念がない

 

これはあくまで

税法上の損金になるかどうかの

話ですからね!!

 

経営者にも残業の概念を!!!

 

社員に生産性を求めるのに

経営者は生産性を意識しない。。。

 

まずは

 

常識を非常識と考える

 

ことからスタートです。

 

 

そもそも

 

経営の勉強のために

1ヵ月の中で

たった1日、2日さえ確保できないぐらい

忙しいのであれば

 

是非

 

マイケル・E・ガーバー著

 

はじめの一歩を踏み出そう

 

読みやすい漫画版はこちら

 

はじめの一歩を踏み出そう

 

を読んでください。

 

 

ちなみに

少し前にこの本をご紹介し

さっそく読んでいただいた

 

とある

私のお客様

お忙しい経営者様のご感想

 

鈴木さんから紹介してもらった

「はじめの一歩を踏み出そう」

のコミック版を読んだのですが、

ドンピシャで笑ってしまいました。


スモールビジネスでは

あるあるなんですねー
今度、

書籍版を購入してゆっくり読んでみます。

 

 

この話題について

書き始めたら

キリがなく

終わらなそうなので

 

今日は中途半端ですが

この辺で・・・

 

 

最後まで読んでいただき

心より感謝いたします。


ありがとうございます。


※この文章は全て私独自の『見解』です。

あくまで参考程度でとらえ

自分ならどうするか・・・

と考え行動しましょう。

 

何かしらの行動の

きっかけになってくれたら嬉しいです。

 

昨日の


一日一愛家族

・ゴミ捨て

・娘の寝かしつけ


一日一新
・出会い×たくさん

・読書×1冊

・スタバ 盛岡駅


一日一捨

・勉強会の後半


一日一感謝

・妻

 娘の寝かしつけに協力いただき

 ありがとうございます。

・妻の実家

 体調の悪い娘を見ていただき

 ありがとうございます。


岩手県花巻市から

経営計画書・月次決算書・未来会計で

日本中の中小企業を元気にする


税理士事務所ランニングパートナーズ

 

元フットサルFリーグ選手

未来会計コンサルタント

経営計画コンサルタント

愛家族税理士の会会長

スポーツ選手のセカンドキャリアを支援する

鈴木陽介

 

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