伝家の宝刀「無理を承知でお願いします」

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    お元気さまです。

     

    経営者専門の

    経営計画コンサルタント


    の鈴木陽介です。

     

     

    昨日は

    妻の誕生日

     

    せっかくなので

    ケーキを買い

     

    家族全員が揃ったところで

    お披露目(#^^#)

     

    無理を承知でお願いします

     

    こんなに喜んでくれると

    嬉しいです(T_T)

     

    無理を承知でお願いします

     

    一生懸命イチゴを食べ・・・

     

    無理を承知でお願いします

     

    満足?の表情(笑)

     

    無理を承知でお願いします

     

     

    さて

     

    当社の経営計画書

     

    社員に関する方針(P149)には

    こんなことも記載されています。

     

     

    家族の大事な日を優先する

     

    有給休暇を使い堂々と休む

     

    ただし

    周囲への気遣い

    お客様との予定の調整は

    できる限り早めに行う

     

     

    家族の大事な日を優先する

     

    他にも

     

    全社員の約束事

    午後5時半までに退社する

     

    毎月最終日は午後4時までに退社する

     

    などなど・・・

     

     

    このように

    様々な方針を定め

    それに従って進めていくときに

     

    必ず起こりうることが

     

     

    社員から

     

    「無理です」

    「できません」

     

    と言われること

     

     

    帰社時間ように

    社員にプラスになるようなことなら

    まだしも

     

     

    仕事を増やそうとする

     

    新しいことをやろうとする

     

     

    自分にマイナスになるようなことであれば

    何かにつけて

     

     

    無理無理・・・

     

     

    そのときに

    どう対処すればいいでしょうか??

     

     

    まず

    心得ておかなければいけないのは

     

     

    社員というものは

     

    何か命令をされると

     

    二言目には

     

    「無理」

    「できません」

     

    という性格を持っているということ

     

     

    その前提の上で

    気をつけなければならないのは

     

    無理、できません

     

    と言われたときに

     

    「いや、できるはずだ」

     

    と言ってはいけないということです。

     

     

    できるかできないか

     

    というのは

     

    事実ではなく

     

    あくまで

    社長と社員の個人的な感覚でしか

    ないからです。

     

     

    では

     

    社員が

     

    「無理、できない」

     

    と言うのはなぜでしょうか?

     

     

    これは

     

    責任逃れの布石

     

    を打っている。

     

     

    できなかったときに

     

    「だから

     最初に無理だと言いましたよね?」

     

    と言うためです。

     

     

    「無理です」

    「無理じゃない」

     

    ・・・

     

     

    終わることのない

    どちらも

     

    絶対に負けられない闘い

     

     

    どう説得するか。

     

     

    それは

     

    初めてのことに対しては

     

     

    できるかどうか

    やってみないとわからない

     

     

    と思わせる。

     

     

    前に失敗したことに関しては

     

     

    もう一度

    別のやり方を試してみる

     

     

    と思わせる必要があります。

     

     

     

    ここで使う

     

    伝家の宝刀が

     

     

    「無理を承知でお願いする」

     

     

    あなたへの要求は

    私も無理だと思っている

    (本当は思っていなくても)

     

    しかし

    無理を言わなければいけないのが

    私(社長)の立場

     

    無理を言わないでいたら

    会社は潰れてしまう

     

     

    これが現実

     

    今までできなかったことを

    やらなければ

     

    環境の変化についていけず

     

    会社は潰れます。

     

     

    つまり

     

    無理だと思うことをやることは

     

    会社を存続させるための絶対条件

     

    なのです。

     

     

     

    当社の経営計画書

     

    社長の約束

    (経営計画発表にあたって)

     

    にも

    明確に書いています。

     

     

    経営計画発表会でも

    結びの言葉として強調しました。

     

     

    まだまだ未熟な私ですが

    我が社で働く皆さんと

    皆さんの家族を

    より幸せにするために

     

     

    無理を承知で

    皆さんに協力をお願いいたします。

     

     

    ちなみに・・・

     

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    最後まで読んでいただき

    心より感謝いたします。


    ありがとうございます。


    ※この文章は全て私独自の『見解』です。

    あくまで参考程度でとらえ

    自分ならどうするか・・・

    と考え行動しましょう。

     

    何かしらの行動の

    きっかけになってくれたら嬉しいです。

     

     

    昨日の


    一日一愛家族

    ・家族にケーキ

    ・ゴミ捨て

    ・娘の寝かしつけ


    一日一新

    ・ブールドネージュ 新作ケーキ

     

    一日一捨

    ・書類整理

    ・データ整理


    一日一感謝

    ・お客様

     事務所にお越しいただき

     ありがとうございます。

     

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