感度高く、未来を意識した経営を!!

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    お元気さまです。

     

    経営者専門の

    経営計画コンサルタント


    の鈴木陽介です。

     

     

    昨日

    妻の実家のお母様から

    チョコレートをいただきました。

     

    食べ物に対する感度が高い

    娘に見つかり

     

     

    骨の髄まで

    食べ尽くされました(笑)

     

    経営感度が高い

     

     

    さて

     

    今から約2年前の

    1月11日

     

    私は東京で初めて

     

    経営計画発表会

     

    というものに参加しました。

     

    経営計画発表会について

    書いた記事はこちら

     

    「行動なき計画は無意味。

     されど計画なくして行動なし」

    http://blog.running-partners.com/?cid=16

     

     

     

    受け取った

    その会社の全てが詰まった

    分厚い

     

    経営計画書

     

     

    経営計画書についてはこちら

    https://mi-g.jp/mig/form/input/id/776?office=b8XsbAGLJsE%3D

     

     

     

    経営計画書を手にした時の感動は

    今も忘れることができません。

     

     

    憧れの人に

    出会ったときのような

     

    ワクワクドキドキする気持ち

     

     

    経営の原理原則が詰まった

     

    経営計画書

     

     

    岩手に帰ってから

    何度も何度も

    ボロボロになるまで読み返し

     

    当時勤めていた会社でも

    常に持ち歩き

     

    当時担当していたお客様にも

    お見せしたり

    上司に見せたり・・・

     

    その感動を伝えました。

     

     

    そして

     

    その経営計画書を元に

     

    自分自身の

    開業に向けた経営計画書を作り

    銀行などにも持参

     

     

    その後

    きちんと経営計画書を

    作成するために

     

    6月から11月まで6ヵ月間

    月に2回ずつ

    東京に通い勉強しました。

     

     

    その際

     

    「経営計画書は本当にすごい」

     

    という私の言葉に対し

     

     

    講師の方から

     

    「さすが鈴木さん

     感度が高い」

     

    と言っていただきました。

     

     

    我ながらにその言葉が嬉しく

    耳に残っています。

     

     

    経営計画書との出会いから

    早いもので

    2年・・・

     

     

    今や

    最初作った経営計画書と比べ

    ボリュームは5倍以上

     

    質は100倍以上

     

     

    進化しながら

    経営に役立てています。

     

     

    「感度が高い」

     

     

    当時言っていただいたこの言葉

     

     

    今や私も

    経営計画書をお見せした瞬間に

    感度が高い方はすぐわかる。

     

     

    例えば

     

    将棋や囲碁

     

    棋士が打った

    何を意味するかわからないような一手

     

     

    10手先、30手先、50手先に

    つながる一手を

     

    気づける人と気づけない人

     

     

    サッカーの試合

     

    1本の何気ないパス

     

    ゴールまでの道筋を

    描いて出したパスに

     

    気づける人と気づけない人

     

     

     

    それに気づけるような

     

    つまり

     

    命がけで闘っている人だけが

    お互いに分かり合える

     

     

    そんなものです。

     

     

    なぜ

    経営に必要なのか

     

    それも

     

    なぜ

    今必要なのか

     

     

    感度の高い人にしか気づけません。

     

     

    多少気づけたとしても

    そこまで感度が高くなければ

    すぐに行動には至りません。

     

     

    今から30年後

     

    人工知能の知性は

     

    IQ 10,000

     

    になる。

     

    とソフトバンクの

    孫正義社長は言いました。

     

     

    人間の平均IQは100

     

    アインシュタインでさえ

    IQは約200と言われています。

     

     

    全てがインターネットでつながり

     

    インターネット上で

    一瞬で全世界のデータを吸い寄せ

     

     

    人工知能が

    誰よりも賢く

    誰よりも素早く

    学習し判断するようになります

     

     

    こんなことを考えながら

    常に自社の立ち位置を意識し

    経営判断をしている

    経営者はどれだけいるでしょうか。

     

    ほんの一握りではないでしょうか。

     

     

    30年後までとはいかなくても

     

    感度を高め

     

    3年先、5年先、10年先

     

    常に未来を見て経営をすることが

     

    会社を存続させ

    そこで働く社員とその家族を守るためには

    必要ではないでしょうか??

     

     

    経営者は

    未来に生きる

     

    そして

    未来に欠けているものを

    創造するのが仕事

     

     

    過去や

    今だけを考えるのが

    精一杯であれば

     

    今の仕事に優先して

     

    ぜひ

    経営計画書を

    作ってみてください。

     

     

    未来を生きるために

    必要な一歩を踏み出しましょう。

     

     

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    最後まで読んでいただき

    心より感謝いたします。


    ありがとうございます。


    ※この文章は全て私独自の『見解』です。

    あくまで参考程度でとらえ

    自分ならどうするか・・・

    と考え行動しましょう。

     

    何かしらの行動の

    きっかけになってくれたら嬉しいです。

     

     

    昨日の


    一日一愛家族

    ・娘の寝かしつけ


    一日一新

    ・読書×1

    ・とある動画

     

    一日一捨

    ・とある訪問販売

    ・書類整理


    一日一感謝

    ・妻の実家

     娘を預かっていただき

     &チョコレート

     ありがとうございます。

     

    経営計画コンサルタント

    未来会計コンサルタント

    愛家族税理士の会会長

    スポーツ選手のセカンドキャリア支援


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