経営者は大局観を磨け!

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    お元気さまです。

     

    経営者専門の

    経営計画コンサルタント


    の鈴木陽介です。

     

     

    子育てのコツ

     

    細かいことを気にしない

     

    小さいことを

    いちいち気にしていたら

    いくら時間があっても足りません。

     

     

    大局観

     

    牛乳がまとわりついた口で

    抱きつかれようが・・・

     

     

    これはさすがに

    気になります(-_-;)笑

     

     

    さて

     

    子どもからも学ぶことの多い

    経営・・・笑

     

     

    今日は

    立派な姿勢をお持ちの経営者のご紹介

     

     

    一昨日伺ったお客様

     

    上場会社の子会社で

     

    社員数6名

    四半期決算(3ヵ月ごとに決算)

    をおこなっている会社

     

     

    社長は

    本社から出向している方ですが

     

     

    経営に関して

    素晴らしい考えをお持ちで

    とても立派な姿勢をお持ちです。

     

     

    その経営者の3つの特徴(ざっくり)

     

     

    1.数字を素早く把握できている

     

    それは

    経理担当がしっかりしている

    という点に表れていますが

     

    毎月

    5日までに

    ほぼ完ぺきな月次決算を仕上げる

    (四半期決算も5営業日までに本社に提出)

     

    素早く会社の数字を把握し

     

    毎月計画と照らし合わせ

    差をどのように埋めるかを

    考えておられます。

     

     

    2.会社にとって重要な情報や数字を

    社長がすべて(頭の中で)把握している

     

     

    ランチタイムですら

     

    現状

    今期の見込み

    来期の計画

    ・・・

     

    一瞬で数字として答えることができます。

     

    その中に無駄な情報はない

     

    つまり

     

    最小限の重要なものだけを

    100%把握している

     

     

    3.(いい意味で)せっかち

     

     

    問題があると

    すぐに解決に動き

     

    質問にもすぐにお答えいただき

     

    予定管理も抜群

    1ヵ月前には確実に

    次の予定を埋められます。

     

     

    もちろん黒字

    経常利益も右肩上がり

     

     

     

    反対に

     

    怠慢経営者の特徴

     

    (経営者としてダメという意味

     もちろん、当てはまらない方もおられます)

     

     

    1.社長がやらなくてもいい

    仕事を多くやっている

     

     

    社員がある程度いるのに

    経理担当がいなく

    自分で経理をやっている

     

    そういう方に限って

    月次の数字が出るのが3ヵ月〜半年以上あと

     

     

    経営者の仕事は何なのかを

    理解することからスタート

     

     

    2.無駄な資料を作りすぎている

    そのうえで

    会社の数字が経営者の頭の中に入っていない

     

     

    細かいことを気にしすぎて

    対して役に立たない資料を作っている

     

    または過去の延長で

    今は必要ないものを追っている

     

     

    目的意識を持つ

     

     

    3.時間、予定にルーズ

     

     

    日程調整してもすぐに決まらない

    (私の立ち位置が悪いのかもしれませんが)

     

    ドタキャンが多い

     

    資料をお願いしても

     

    期日までにできない場合が多い

    または

    期日を過ぎる

     

     

    朝活をすすめる(笑)

     

     

     

    上記のような経営者の会社は

     

    赤字の場合が多い

     

     

     

    経営者は

     

    これだけを見れば傾向をつかむことができ

    大局を見誤ることがない

     

    という

    最小限の情報を把握していれば

    それでいい

     

     

    つまり

     

    大局観に優れているか

     

     

     

    将棋の

    羽生善治さんも

    このようにおっしゃっています。

     

     

    将棋にかぎらず

     

    大局観というのは、

    正しい判断をするうえで

    大変重要だと私は思います。

     

    木を見て森を見ずではありませんが、

    仕事で難しい決断を迫られたら

    そのことだけを考えるのではなく

     

    一歩引いて

    今という時代の流れの中で

    その課題を考えてみると

    案外答えが見つかりやすくなるのではないでしょうか。

     

     

    何かが起こったとき

     

    どの方向に行けば

    会社が生き残れるかがわかる能力

     

     

    それを助けてくれる

     

     

    経営計画書

     

     

    経営の本質に立ち返り

     

    さらに

     

    短期的にだけではなく

    長期を見通す目を養うことができます。

     

     

    やはりどの会社にも必要だと思う

    今日この頃・・・

     

    だからといって

    小さく動いても

    そう簡単にはできない。

     

    力不足を感じます・・・

     

     

    というわけで

     

    来月より

    「鈴木経営支援塾(仮)」

    を開催します。

     

    まだ何も決まっていませんが、

    アウトプットが先

     

     

    社長の最も重要な仕事は

    経営計画書を作ること

     

    すでに多くの経営者様が手にした

    当社の経営計画書については

    こちら

     

    ご興味を持たれた方は

    こちらよりお問い合わせください。

     

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    経営計画書の作成指導実績岩手県No1

     

    数字と方針の経営計画書で

    原理原則に則った正しい経営をするように導く

    「日本中の中小企業を元気にする」

    岩手県花巻市の

    経営者専門の経営計画コンサルタント

     

    合同会社NCGコンサルティング 代表

    税理士事務所ランニングパートナーズ 代表税理士

     

    ホームページはこちら

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    最後まで貴重な時間を投資して

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    ありがとうございます。


    ※この文章は全て私独自の『見解』です。

    あくまで参考程度でとらえ

    自分ならどうするか・・・

    と考え行動しましょう。

     

    何かしらの行動の

    きっかけになってくれたら嬉しいです。

     

     

    昨日の


    一日一愛家族

    ・娘の送り

    ・娘の寝かしつけ


    一日一新

    ・とあるカフェでランチ&人気メニュー

     

    一日一捨

    ・入力作業をやらない


    一日一感謝

    ・とある方

     日程調整していただき

     ありがとうございます。

     

    経営計画コンサルタント

    未来会計コンサルタント

    愛家族税理士の会会長

    スポーツ選手のセカンドキャリア支援


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