会社の未来をデザインする経営計画書

0

    お元気さまです。

     

    経営者専門の

    経営計画コンサルタント


    の鈴木陽介です。

     

     

    娘が新しい事業を始めました。

     

     

    それは

    お医者さん

     

    新商品

     

    相棒のたーくん(ぬいぐるみ)の

    熱を測り・・・

     

    平熱なのに

    注射を打ち

    薬を出す・・・笑

     

    私も

    注射を打たれました( ゚Д゚)

     

    しかし

    この新事業も

    数週間後には

    廃業していることでしょう(^-^;

     

     

     

    さて

     

     

    我が社の未来を考えた時に

     

    必ずといって必要なのが

     

     

    新事業

     

    新商品

     

     

    身近なところでいえば

    コンビニ

     

    常にある「新商品」のPOP

     

    多くの新商品が発売され

     

    そして売り場は限られているので

    消えていく

     

     

    例えば

     

    世界中で6万4千店舗以上あり

    世界一の小売店舗数を誇る

     

    セブンイレブン

     

     

    ご存知でしょうか?

     

    実は

     

    一週間に出る新商品の数

     

    100品目以上・・・

     

    7割の商品が1年で

    入れ替わるといいます。

     

     

    売れない商品の

    新陳代謝が毎日のように行われ

     

    常に変化に対応している。

     

     

    これだけの有名企業でありながら

    新商品のうち

    3割しか残らない

     

    定番の売れ筋商品も考えると

    3割どころか・・・

     

     

    このほかにも

     

    私も

    たくさんの中小企業様にお伺いして

    見てきていますが

     

    新事業や新商品に取り組んだとしても

     

    現実に成功するのは

     

    ほんの僅か・・・

     

     

    意外なほど少ないのです。

     

     

    しかし

    重要なのは

     

    新商品

    新事業は

     

    将来の我が社の収益をあげるために

     

    必要だということ

     

    今の収益不足に

    対応するものではありません。

     

     

    なぜかこんな基本的なことが

    理解されていない・・・

     


    現実は

     

    情報に惑わされ

    周囲に言われたから取り組む

     

    会社が赤字になってから考え始める

     

    ・・・

     

     

    だからこそ

    未来を見ることが必要です。

     

     

    私がお伺いする会社の社長様は

     

    短期利益計画を立てるだけでも

    将来の数字を見ることができ

    考え方が変わる。

     

     

    そして

     

    5年後の姿

     

    中期事業計画を作り

    長期事業構想を考えることにより

     

    さらに意識が変わる

     

     

    それは

     

    このままの状態で進んでいくと

     

    いつ

    どれだけの資金不足

    収益不足が起こるかを

    教えてくれるからです。

     

     

    このままではまずい

     

    生き残るための

    収益が足りない・・・

     

    ジッとできず

     

    新商品・新事業に

    真剣に取り組むようになります。

     

     

    環境はどんどん変わります。

     

    当然

    数字の通りにはなりませんが

     

    その差を読むことによって

     

    時代の変化を感じ

    その変化を正確にとらえることができる。

     

     

    だからこそ

     

    中期事業計画

    長期事業構想は

     

    時代の変化に合わせ

    たえず作り変える。

     

     

    当社の経営計画書

    長期事業構想

    には重要な一文を明記しています。

     

    太字にし

    アンダーラインを引き

    マーカーまでしています。

     

     

    長期事業構想を含む基本方針は

     

    5年先、10年先、20年先に

    我が社がこうあるべきだ

    という

    未来をデザインしたもの

     

    我が社のより良い未来を築くために

    今何をしなければならないか

     

    という現在の決定こそ

    長期計画の真の目的

     

     

    そして

    その下には

     

     

    この構想書は

    客観情勢の変化と

    社長のビジョンの発展により

     

    たえず前向きに

    書き換えられるものです。

     

     

    新商品はともかく

    新事業という大きなもので考えれば

     

    それが軌道にのり

    我が社の収益の柱になるまでは

    3年は必要だと

    思わなければいけません。

     

     

    だとすれば

     

    3年後のことを

    今日始めなければ間に合わない

    ということ。

     

     

    3年後のことを

    考えていますか??

     

    そのための手を

    今、打ち始めていますか??

     

     

    短期利益計画

    中期事業計画

    長期事業構想

     

    作ってみて初めて

    どんなに大切なものかに気づきます。

     

     

    まだ作っていないなら

    御社の将来を考える

    お手伝いします。

     

     

    社長の最も重要な仕事は

    経営計画書を作ること

     

    すでに多くの経営者様が手にした

    当社の経営計画書については

    こちら

     

    ご興味を持たれた方は

    こちらよりお問い合わせください。

     

    ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

    経営計画書の作成指導実績岩手県No1

     

    数字と方針の経営計画書で

    原理原則に則った正しい経営をするように導く

    「日本中の中小企業を元気にする」

    岩手県花巻市の

    経営者専門の経営計画コンサルタント

     

    合同会社NCGコンサルティング 代表

    税理士事務所ランニングパートナーズ 代表税理士

     

    ホームページはこちら

    https://www.running-partners.com/

    不定期発行の経営に役立つ無料メルマガ登録はこちら

    無料メルマガ登録フォーム

    ※名前とメールアドレスだけ 30秒で登録完了です。

     

     

    最後まで貴重な時間を投資して

    当ブログを読んでいただき

    心より感謝いたします。


    ありがとうございます。


    ※この文章は全て私独自の『見解』です。

    あくまで参考程度でとらえ

    自分ならどうするか・・・

    と考え行動しましょう。

     

    何かしらの行動の

    きっかけになってくれたら嬉しいです。

     

     

    昨日の


    一日一愛家族

    ・娘の迎え


    一日一新

    ・とある動画×1

    ・全日本フットサル選手権準決勝

     

    一日一捨

    ・本の整理


    一日一感謝

    ・妻

     娘の寝かしつけ

     ありがとうございます。

     

    経営計画コンサルタント

    未来会計コンサルタント

    愛家族税理士の会会長

    スポーツ選手のセカンドキャリア支援


    コメント
    コメントする








       

    calendar

    S M T W T F S
          1
    2345678
    9101112131415
    16171819202122
    23242526272829
    30      
    << September 2018 >>

    recent comment

    search this site.