月次決算で現状を見つめ、未来像を実現するための行動にうつす

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    お元気さまです。

     

    昨日は

     

    娘の進級式

    初の園児服に身を包み・・・

     

     

     

    どんどん成長する娘・・・

     

    涙が・・・

     

    全く出ませんでした(笑)

     

     

    さて

     

    そんな昨日は

     

    月初

     

    午後は事務所にこもり

     

    当社の

    3月の月次決算を確定させる

     

     

    そして

     

    月別利益計画で

     

    目標と現状を照らし合わせ

     

    数字によるチェックで

    現在の立ち位置を知る

     

     

    若干

     

    計画よりは

    遅れ気味の当期ではあるが

     

     

    計画とは

     

    当社の

     

    使命・理念・未来像を実現するために

     

    達成しなければならない指標である

     

     

    もちろん

     

    入念に目標数値は立てているが

     

    計画はあくまで計画

     

    計画に固執してはいけない

     

     

    当社でいえば

     

    例えば

     

    人員が当初の計画より

    ズレている

     

    などなど

     


    目標は

     

    その通りにいかないからこそ

     

    必要である

     

     

    計画通りではないときこそ

     

    その差の意味するところを

    正しく読み取り

     

     

    現状で

     

    我が社の使命・理念に沿った未来像を

    成し遂げるための

     

    正しい行動は何なのかを

    深く考える

     

     

    数字だけではなく

     

    数字によって

    見落とされている

    何か

     

    に気づく洞察力が必要だ

     

     

    洞察力とはズバリ

     

    直観的判断力

     

    目に見えない部分を見抜く力

     

     

    ただし

     

    忘れてはならないのが

     

    洞察力の前に必要な観察力

     

     

    つまり

     

    数字を正しく読み取る力

     

     

    観察力がなければ

     

    正しい判断にたどり着く

    確率は低くなってしまう

     

     

    数字がわからない

     

    =(イコール)

     

    経営がわからない

     

     

    と言われる理由はここにある

     

     

    会社というものは

    成り行きに任せたら潰れる

     

     

    そうならないために

     

    経営計画と月次決算で

     

    PDCサイクルを回し

     

    正しい経営をする

     

     

    正しいPDCサイクルを回したい方は

     

    こちらより

    お問い合わせください

     

     

    こちら

     

     

     

    「人生、今日が初日」

     

     

    本日も

    佳き一日をお過ごしくださいませ。

     

     

    鈴木陽介 拝

     

     

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    昨日の
     

    一日一感謝

    ・家族

     無事に進級式!

     ありがとうございます。


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